- •Рассмотрение теории конкуренции на этапе зарождения первых научных представлений (Ксенофонт, Платон, Аристотель, и др).
- •2 Взгляды меркантилистов и физиократов
- •3Роль представителей классической политэкономики
- •4 Влияние марксизма на формирование научной мысли
- •5 Развитие теории конкуренции во второй половине хх века
- •6 Основные трактовки к формулировке и исследованию рыночной конкуренции
- •7 Характеристика поведенческой трактовки;
- •8 Характеристика структурной трактовки;
- •9 Характеристика функциональной трактовки
- •10 Типология экономической категории «конкуренция»
- •11 Типология конкурентных рынков
- •12 Приемы ценовой и неценовой конкуренции
- •13 Становление антитрастового законодательства.
- •14 Этапы развития антимонопольного органа в рф
- •15 Этапы развития антимонопольного законодательства в рф
- •16 Виды нарушений антимонопольного законодательства
- •17 Виды законодательства о конкуренции
- •18 Типология определений конкурентоспособности
- •19 Уровни конкурентоспособности и их характеристики
- •20 Фоновое и деловое окружение организации
- •21 Сущность конкурентоспособности товара
- •22 Уровни конкурентоспособности товара
- •23 Параметры оценки конкурентоспособности товара
- •24 Сущность этапов формирования конкурентной стратегии
- •25 Модель 5 конкурентных сил
- •26 Типология конкурентов (по занимаемым позициям)
- •27 Методология построения позиционных карт
- •28 Цепочка создания стоимости (м.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии
- •29 Методы портфельного анализа
- •30 Методология построения матрицы бкг
- •31 Типы стратегий конкурентной борьбы
- •32 Типология стратегий на разных этапах жизненного цикла
- •1. Этап разработки новых товаров
- •2. Этап внедрения товара на рынок
- •3.Этап роста
- •4. Этап зрелости
- •5. Стадия упадка
- •33 Особенности выхода фирмы на международные рынки и интернационализации ее конкурентной стратегии
- •34 Региональная конкурентоспособность
23 Параметры оценки конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность товара в общем случае определяется, как это было показано выше, тремя необходимыми элементами: - свойствами данного товара, - свойствами конкурирующих товаров, - особенностями потребителей.
Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. <Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты:Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания>. Развивая эту позицию, М.Портер определяет свойства и причины конкурентоспособности товаров на международных рынках. Вполне обоснованно определяя решающий вклад в конкурентоспособность товара именно указанными двумя составляющими конкурентного преимущества, он, все же не раскрывает влияние характеристик потребителей товара на оценку его конкурентоспособности. Следует отметить, что в подавляющем большинстве работ, посвященных конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются только свойства данного товара и свойства конкурирующих товаров. Многочисленные расчетные способы определения конкурентоспособности товара оперируют именно этими группами показателей - параметров качества (технических) и экономических параметров. Рассмотрим более подробно эти способы и определим преимущества и недостатки их использования в системе конкурентоспособности. От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемые в дальнейшем решения. Базой сравнения могут выступать: потребность покупателей; величина необходимого полезного эффекта; конкурирующий товар; гипотетический образец; группа аналогов.
24 Сущность этапов формирования конкурентной стратегии
1 этап - анализ рынка, который позволяет характеризовать состояние рынка, рыночных отношений в динамике, в том числе выявить объёмы производства на рынке, объёмы продаж, уровень цен на товар, количество продавцов, количество покупателей, определить ёмкость рынка, составить прогноз конъюнктуры рынка.
2 этап - анализ среды предприятия, который позволит определить, к какому типу рыночных структур принадлежит изучаемый объект, оценить степень развитости или неразвитости конкуренции на нём.
3 этап - оценка сильных и слабых сторон предприятия, которая включает в себя: анализ внутреннего потенциала предприятия, анализ внешней среды предприятия, анализ внутренней среды предприятия, что в совокупности позволит выявить сильные и слабы стороны предприятия.
4 этап - анализ конкурентных преимуществ предприятия, который подразумевает поиск конкурентных преимуществ фирмы, которые могут быть положены в основу конкурентной стратегии. Конкурентное преимущество может быть достигнуто в любом из трёх основных направлений:
- предоставление большего количества благ, реализация более дешевого товара;
- оправдание высоких цен предоставлением повышенного или оригинального качества и сервиса;
- удовлетворение специфической потребности узкой группы потребителей.
5 этап - выбор конкурентной стратегии. Проведя анализ, собранный на предыдущих этапах, менеджеры предприятия осуществляют выбор базовой конкурентной стратегии.
6 этап - разработка конкурентных альтернатив и расчёт их эффективности.