4.1. Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с.

Сетевые методы планирования

Сущность сетевого планирования

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно-производственной и финансово-экономической деятельности, но и продолжительность и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов.

Список литературы

5.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 400с.

УЧЕТ ФАКТОРА РИСКА В ПЛАНИРОВАНИИ

Понятие и сущность риска

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность, которая может поджидать человека в любой сфере его деятельности: здоровье, работа, дорога, отдых и т.д.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Предпринимательский риск заключается в возможности не достижения цели, ожидаемых результатов реализации принятого решения или осуществления запланированной деятельности вследствие объективно существующей неопределенности. Риск реализуется через потерю предпринимателем своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов. Риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Следовательно, риск в производственном менеджменте - это вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Список литературы

6.1. Бухалков м.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. И доп. – м.: инфра – м, 2005. – 416 с. Планирование производственной программы

Содержание плана производства предприятия

Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей и т.п.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

• основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

• объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

• расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

• определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

• распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок.

План производства и реализации продукции является для каждого предприятия базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности

Разработка производственной программы предприятия

Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги.

Разработка производственной программы осуществляется на большинстве промышленных предприятий в три этапа:

1. составление годового производственного плана для всего предприятия;

2. определение или уточнение на основе производственной программы приобретенных целей на плановый период;

3. распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.

Список литературы