- •Лекция 3. Стратегическое планирование
- •3.1. Основы стратегического планирования
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Также при анализе критических точек используют результаты финансового анализа.
- •3.3. Видение, миссия, цели строительного предприятия
- •3.4. Стратегический анализ. Выбор стратегических альтернатив
- •Матрица «Продукт - рынок» (матрица Ансоффа)
- •Матрица конкуренции (по м. Портеру)
- •Матрица «Доля рынка - рост рынка» ( портфельный анализ)
- •Матрицы компании General Electric (ge).
- •Контрольные вопросы:
Контрольные вопросы:
Что такое стратегия? Какие отличительные особенность стратегии вы можете назвать?
Каковы причины роста интереса к стратегическому планированию в России на современном этапе? Назовите причины, которые не рассмотрены к учебном пособии. Поясните свой ответ.
Что такое стратегическое планирование? Опишите его основные этапы.
Почему нельзя ставить знак равенства между стратегическим и долгосрочным планированием?
Какие существуют варианты стратегических планов развития предприятия?
Что подразумевает анализ среды организации? Поясните важность анализа внешней и внутренней среды предприятия при стратегическом планировании.
Что такое критические точки среды организации?
Каковы источники информации о среде организации?
Какие методы относятся к описательным методам анализа среду предприятия? Опишите один из них подробно.
На какие три основных типа принято делить всю совокупность ориентиров деятельности фирмы и к какому из них относят видение фирмы?
Что такое миссия фирмы? Сформулируйте ее основные функции.
Что такое цель деятельности предприятия? Какие требования предъявляются к категории цель в планировании?
В чем отличия категорий задача и проблема?
Рассмотрите матрицу «Продукт-рынок» с позиций модели стратегий.
В чем, по-вашему, достоинства матрицы конкуренции М. Портера?
Портфельные модели стратегий. В чем отличия матрицы БКГ и GE?
Попробуйте критически проанализировать предложенный в главе механизм выбора стратегии из возможных позитивных стратегий.