- •Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •Экономические кризисы: сущность, виды, классификация.
- •Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •Возникновение и распознование кризисов на строительном предприятии.
- •Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •Сущность явления банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •7. Правовые основы банкротства.
- •8. Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10. Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •12. Диагностика как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •13. Методы диагностики эканомического состояния строительного предприятия.
- •14. Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15. Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18. Принципы функционирования системы антикризисного управления.
- •19. Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •25. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •27. План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинговая стратегия.
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: план производства.
- •29. План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктурирование строительного предприятия.
- •30. План финансового оздоровления строительного предприятия: финансовый план.
- •31.Определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.
- •32. Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •33. Схема этапов финансового оздоровления предприятия
- •34. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •35. Разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •36.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •37. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •38. Система маркетинга на строительном предприятии,цели и фун-ции марк-га.
- •39. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга.
- •40.Оценка конкурентных перспектив и маркетинговая программа продвижения строительного предприятия на рынок.
- •41. Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •42. Антикризисное управление риском.
- •43. Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •44.Инновационная политика антикризисного управления.
- •45. Инновационные проекты, критерии их отбора.
9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
Несостоятельность предприятий различается в зависимости от того, как они переживают финансовые трудности своего положения. Так, многие строительные предприятия длительное время пребывают в состоянии скрытого банкротства, т.е. у них налицо все признаки несостоятельности, но официально банкротами они не признаны. Большинство несостоятельных строительных предприятий занимает выжидательную позицию (выжидательное банкротство), надеясь на помощь извне: госзаказы, инвесторов и др. А есть и такие, кто, потеряв всякую надежду, подчинились обстоятельствам и медленно гибнут (обреченное банкротство). При этом следует заметить, что критическое положение наблюдается у строительных предприятий, находящихся в двух полярных состояниях.
1) Неблагополучное состояние - к таковым относятся государственные или бывшие государственные предприятия. Характерна тенденция спада производства и оборота, неплатежеспособность. Причина банкротства: неспособность бывшей командной системы перестроиться на рыночные условия.
2) Процветающее состояние - это касается современных предприятий, функционирующих в течение пяти-десяти лет. Характерна тенденция резкого увеличения оборота высокий уровень жизни работающих. Признаки критического роста: рост накладных и управленческих расходов, снижение рентабельности; использование кредитов на погашение ранее взятых займов. Причина банкротства: неадекватность системы управления предприятием и других внутренних механизмов, сформированных в период функционирования малой формы организации предприятия, достигнутым масштабам деятельности.
Факторы, породившие причины перечисленных видов несостоятельности строительных предприятий:
А. Причины, обусловленные отрицательным воздействием внешних факторов
1) Экономические факторы:
кризисное состояние экономики отрасли в целом, повсеместный спад и убыточность производства, с одной стороны, и ослабление функций государственного регулирования экономикой — с другой;
акцент государственной политики на фискальной функции («брать») при слабом внимании к поощрительно-распределительной («давать»);
несовершенство и нестабильность финансово-кредитной политики, проявляющееся в высоком уровне процентных ставок и недоступности кредитов для большинства предприятий.
2) Социальные факторы:
недостаток квалифицированных специалистов, проблемы с кадрами из-за отсутствия качественной целевой переподготовки;
бедность населения, обусловившая его низкую покупательную способность, что привело к снижению платежеспособного спроса покупателей.
3) Информационные факторы:
отсутствие опыта антикризисного управления;;
отсутствие качественной информации о рыночной конъюнктуре;
4) Рыночные факторы:
неразвитость инфраструктуры бизнеса, которая должна была бы стимулировать развитие отечественного производства, создавать благоприятный климат для притока инвестиций и совершенную конкуренцию среди предприятий отрасли;
функционирование на рынке предприятий-монополистов, влияющих на рост цен на все виды ресурсов;
инфляция и процветание теневой экономики;
5) Правовые факторы:
несовершенство и противоречивость законодательной базы в области хозяйственного права;
отсутствие законопослушания.
6) Научно-технические факторы:
снижение научно-технического потенциала строительных предприятий из-за отсутствия средств на обеспечение его функционирования;
недоступность источников информации о научно-технических достижениях.
Б. Причины, обусловленные отрицательным воздействием внутренних факторов.
1) Материально-технические:
слабое материально-техническое обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа основных фондов, отсутствие средств на их обновление, технологическая отсталость;
снижение эффективности использования материально-технических ресурсов и производственной мощности основных фондов.
2) Организационные факторы:
неэффективность и нерациональность организации строительного производственного процесса, вызывающая необоснованно высокие его издержки;
применение консервативных методов управления;
заключение сделок сомнительной целесообразности (по причине личной заинтересованности в них руководства), которые приводят к утрате собственного капитала в обороте;
сбои в поставке материальных ресурсов по причине ненадежности клиентуры предприятия.
3) Социально-экономические факторы:
дробление предприятий в ходе борьбы за передел собственности в руководящем звене;
слабый маркетинг;
невосприимчивость деятельности строительных предприятий к инновациям;
неумение управлять инвестиционными ресурсами; привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях;
упущенное время.