Тема 25. Стили руководства

Теоретическая часть

1. Понятие "стиль руководства".

2. Одномерные стили управления: авторитарный, демократический, либерально-попустительский стили управления, их сущность, разновидности.

3. Многомерные стили управления: решетка Мутона-Блейка и др.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п.1.2 настоящих методических рекомендаций)

2. В соответствии с основными секторами управленческой решетки Мутона-Блейка проведите классификацию стилей управления в различных отделениях и подразделениях Вашей организации.

Литература: [5,6,7,16,30,54,55]

Тема 26. Управление конфликтами

Теоретическая часть

1. Сущность и природа конфликтов в коллективе.

2. Типы конфликтов, содержание и механизм, причины возникновения конфликтных ситуаций.

3. Методы управления конфликтной ситуацией.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п. 1.2 настоящих методических рекомендаций.)

2. Приведите примеры конфликтов на Вашем предприятии, укажите причину их возникновения, этапы развития конфликтной ситуации, методы ее разрешения и оцените последствия конфликта.

Литература: [5,6,7,16,30,34,55,59]

Тема 27. Групповая динамика

Теоретическая часть

1. Сущность и природа групповой деятельности.

2. Обзор существующих типов групп (классификация) и особенностей управления ими.

3. Стадии формирования и развития группы.

4. Факторы, определяющие эффективность работы группы.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п. 1.2 настоящих методических рекомендаций.)

2. На примере формальной группы укажите: на какой стадии развития она находится и почему, распределение ролей в группе, методы управления группой, оцените эффективность работы группы исходя из поставленных целей, сформулируйте предложения по улучшению работы группы.

Литература: [4,7,16,30,34,55]

Тема 28. Лидерство, власть и влияние

Теоретическая часть

1. Сущность и природа власти.

2. Механизм осуществления влияния.

3. Формы власти (классификация).

4. Руководство и лидерство: общность и различие. Содержание понятия «баланс власти».

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п. 1.2 настоящих методических рекомендаций.)

2. Проанализируйте формы власти, которые используются в Вашей организации (на предприятии) в различных ситуациях; что обусловило ту или иную форму власти, какие факторы ее определили. Является ли Ваш руководитель лидером, дайте обоснованный ответ. Приведите примеры баланса власти.

Литература: [4,5,19,30,34,40]

Тема 29. Уровни управления

Теоретическая часть

1. Предпосылки выделения уровней управления.

2. Факторы, определяющие количество уровней управления.

3. Типичные должности технического, управленческого, институционного уровней

4. Общие признаки, характеризующие работу руководителей каждого уровня.

Практическая часть

1. Характеристика организации (см.п. 1.2 настоящих методических рекомендаций.)

2. Используя организационную структуру управления, распределите управленческих работников по уровням управления и проследите изменение управленческих ролей по уровням. Приведите классификацию управленческих работников, наиболее приемлемую для Вашей организации.

Литература: [10,34,46,57]