Строительство

Коттеджей

Производство электрооборудования для автомобилей

Стратегия функционального уровня:

Как мы поддерживаем

стратегию подразделения?

Финансы

Производство

Маркетинг

Рис. 8.3. Применение стратегии на различных уровнях.

Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.

8.4.2. Стратегия предприятия

Второй уровень или стратегия уровня предприятия часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос, как конкурировать на конкретном рынке – с кем мы конкурируем?

В многонациональной компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала.

Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности. Типичные стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть следующим образом:

• Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента?

• Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?

• Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?

• Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?

• Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим лидером?

На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи внедрения новой продукции или услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.

8.4.3. Функциональная стратегия

Третьим уровнем стратегии является оперативный или функциональный уровень. Фундаментальным здесь является вопрос, что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии. Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь.

На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный процесс.

8.5. Слагаемые стратегического управления

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех. Это следующие этапы:

• стратегический анализ

• стратегический выбор

• реализация стратегии

Рассмотрим каждый из этих этапов.

8.5.1. Стратегический анализ

Этап стратегического анализа описывает попытки организации интерпретировать стратегическое положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникают в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Реализация стратегии

Стратегический выбор

Стратегический анализ

Корпоративная цель,

задачи, ожидания и полномочия