- •Основные понятия контроллинга. Роль контроллинга в антикризисном управлении
- •41. Управление конфликтом в организациях.
- •43. Понятие и роль информации в менеджменте: виды и формы представления
- •44. Роль и методы мотивации в управлении персоналом предприятия
- •45. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •46.Управление проектом
- •47.Корпоративное управление и его особенности
- •Конфликт интересов
- •Модели корпоративного управления
- •Принципы и механизмы корпоративного управления
- •Механизмы корпоративного управления англо-американской модели
- •Особенности корпоративного управления
- •Корпоративное управление в России
- •48.Необходимость проведения диагностики в деятельности предприятия
- •49.Диагностика кризисов в процессах управления
- •2. Методы диагностики кризисных ситуаций
- •50.Банкротство и ликвидация предприятий
- •Мировое соглашение. Ликвидация обанкротившихся предприятий (организаций)
45. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
Содержательные теории мотивации базируются на определении потребностей людей, которые являются основным мотивом их поведения и заставляют действовать тем или иным образом. Осознание руководством потребностей подчиненных определяет то, насколько точно оно может построить систему вознаграждения труда и направить усилия сотрудников на достижение целей предприятия. Основными содержательными теориями мотивации являются: теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория СВР К. Альдерфера, теория приобретенных потребностей Д. МакКлеланда и двухфакторная теория Ф. Герцберга.
Процессуальные теории мотивации объясняют процесс выбора людьми того или иного поведения, направленного на удовлетворение индивидуальных потребностей, и оценки эффективности принятого решения. Наибольшую известность получили такие теории как теория справедливости С.Адамса, теория ожиданий В.Врума и модель Портера-Лоурела.
А также теории «Х и Y» Д. МакГрегора и модель «Одноминутный менеджер» Кеннет Бланшер и Спенсера Джонсона. Эти теории несколько обособлены от других описанных процессуальных теорий мотивации. В связи с тем, что они описывают типы и поведение руководителей предприятий, в менеджменте их часто относят к теориям власти и лидерства. Тем не менее, в связи с тем, что руководители - это также сотрудники коллектива, которым свойственны мотивация труда и определенное поведение в процессе труда, то их также относят к процессуальным теориям мотивации.
|