9. Организация и обслуживание рабочих мест.

Основным звеном производства, степень организации которого во многом определяет уровень производительности труда работников, является рабочее место.

Рабочим местом называется четко ограниченный участок производственной деятельности одного работника или группы работников, соответственно оборудованный с учетом требований технологического процесса и организации труда.

Организация трудового процесса на рабочем месте имеет своей цепью осуществление мероприятий, направленных на применение рациональных приемов и методов труда, оснащение рабочего места необходимыми материальными средствами, обеспечение благоприятных условий труда, создание системы высококачественного обслуживания рабочего места.

Производительность труда работников во многом зависит от уровня организации рабочих мест. Большое значение при этом имеет его правильная планировка. Продуманное расположение оборудования, оснастки, обрабатываемых изделий позволяет рационально использовать производственную площадь, свести до минимума потери рабочего времени и в то же время создает предпосылки дня безопасной работы.

Рабочее место оснащается необходимыми техническими средствами. Большое значение имеет применяемое оборудование. Особенности оборудования рабочего места обусловлены характером производства и действующей технологии, особенностями изготовляемой продукции, уровнем механизации и автоматизации труда.

Рациональная организация рабочих мест опирается на четкое их обслуживание и материально-техническое обеспечение: доставку материалов и инструментов, обеспечение своевременной наладки и ремонта оборудования. Особую эффективность имеет система комплексного обслуживания рабочих мест, которая значительно сокращает потери рабочего времени основных рабочих, способствует повышению производительности труда.

Важное место в системе организации и обслуживания рабочих мест принадлежит вспомогательным рабочим. Самостоятельная функциональная роль вспомогательных рабочих в выполнении производственного процесса (наладка оборудования, ремонт основных фондов, обеспечение инструментом, материалами и т.д.) требует большого внимания к организации и их труда.

Контрольные вопросы к теме 3.4.

1. Что называется рабочей силой?

2. Дать определение списочного состава работающих.

3. Определение промышленно – производственного персонала.

4. Работники каких подразделений предприятия относятся к промышленно – производственному персоналу?

5. Какие категории работающих на предприятии относятся к служащим?

6. К каким рабочим относятся наладчики оборудования, работающие в цехах основного производства?

7. Что входит в плановый бюджет рабочего времени одного рабочего?

8. Что ведёт к уменьшению требуемой численности рабочих – сдельщиков?

9. Как надо изменить нижеприведённые показатели для увеличения потребности в сменных мастерах необходимо при прочих равных условиях:

- число основных рабочих участка,

- число вспомогательных рабочих участка,

- разряды выполняемых работ,

- разряды рабочих,

- трудоемкость выполняемых работ,

- число рабочих мест,

- число выполняемых технологических операций?

10. Укажите факторы интенсивного пути развития экономики.

11. Что произойдет с производительностью труда, если:

- уменьшить трудоемкость изготовления продукции;

- перевести участок с односменной работы на 2-х сменную;.

- увеличить внутрисменные простои;

- заменить индивидуальную организацию труда бригадной;

- увеличить число работающих без изменения общего объема работ;

- повысить квалификацию работающих?

12. Какой фактор обеспечивает в основном рост объема производства при интенсивном пути развития экономики?

13. Укажите наиболее оправданное соотношение между ростом ПТ (∆ТП) и ростом реальных доходов (∆РД).

14. Укажите главный фактор роста производительности труда.

15. Какой будет форма разделения труда, если работа между исполнителями распределяется:

- в зависимости от ее сложности;

- по стадиям технологического процесса;

- в зависимости от квалификации рабочих?

16. Какие виды бригад используются при организации производственного процесса?

17. Какое направление совершенствования организации труда позволяет:

- уменьшить монотонность (однообразие) труда;

- наиболее заметно сократить численность рабочих;

- закреплять за рабочими выполнение определенных технологических операций?

18. Какое соотношение машинного (Тм.) и ручного (Тр.) времени является наилучшим для организации многостаночного обслуживания?

19. Какие факторы оказывают влияние на оборудование рабочего места?

64