- •Раздел 3. Экономические ресурсы предприятия.
- •Тема 3.1. Имущество и капитал.
- •1. Понятие об экономических ресурсах предприятия.
- •Производственные ресурсы предприятия.
- •2. Способы формирования капитала предприятия.
- •Контрольные вопросы к теме 3.1.
- •Тема 3.2. Основные фонды предприятия.
- •1. Сущность и состав основных фондов предприятия.
- •2. Учет и оценка основных фондов.
- •3. Амортизация основных фондов.
- •4. Эффективность использования основного капитала.
- •1. Фондоотдача – Фо. – это стоимость изготовленной за год товарной (валовой) продукции, приходящаяся на 1 рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
- •2. Фондоемкость – Фе. - это среднегодовая стоимость опф, приходящаяся на 1 рубль стоимости, произведенной за год товарной (валовой) продукции.
- •3. Фондовооруженность – Фв. – это среднегодовая стоимость опф, приходящаяся на одного среднесписочного рабочего.
- •4. Коэффициент сменности работы оборудования – Ксм. - показывает, во сколько смен в среднем используется оборудование в течение дня.
- •Контрольные вопросы к теме 3.2.
- •Тема 3. 3. Оборотные средства предприятия.
- •1. Сущность и структура оборотных средств.
- •2. Кругооборот оборотных средств; показатели использования их.
- •1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств – Kоб. - показывает, сколько оборотов совершают оборотные средства в плановом периоде.
- •2. Коэффициент закрепления оборотных средств – Кз. – это сумма среднего остатка оборотных средств, приходящаяся на один рубль стоимости реализованной продукции.
- •3. Продолжительность оборота – Тоб. - это время, в течение которого оборотные средства делают полный кругооборот.
- •3. Определение потребности в оборотных средствах.
- •4. Источники формирования оборотных средств.
- •Контрольные вопросы к теме 3.3.
- •Тема 3.4. Кадры предприятия, производительность и
- •1. Сущность и значение фактора ''рабочая сила''.
- •2. Планирование численности и состава работников.
- •3.1. Расчет потребности в рабочих - сдельщиках.
- •3.2. Расчет потребности в рабочих-повременщиках.
- •3. 3. Расчет потребности в сменных и старших мастерах.
- •4. Понятие об экстенсивном и интенсивном путях развития экономики.
- •5. Рост производительности труда - главный фактор экономического роста.
- •6. Резервы роста производительности труда.
- •7. Содержание и значение организации труда на предприятии.
- •8. Основные направления организации труда на предприятии.
- •9. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •Контрольные вопросы к теме 3.4.
7. Содержание и значение организации труда на предприятии.
Живой труд является важнейшим условием осуществления производственного процесса на промышленном предприятии. Совершенствование организации труда является важнейшим условием эффективной работы предприятия.
Предметом организации труда на предприятии является живой труд, т.е. целесообразная деятельность людей по созданию материальных благ. Она призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы. Основной задачей организации труда является систематическое повышение производительности труда.
Организация труда – это совокупность мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда и включающих в себя:
- разделение и кооперирование труда,
- устройство рабочих мест и их обслуживание,
- аттестацию и рационализацию рабочих мест,
- создание благоприятных и безопасных условий труда работающих,
- внедрение рациональных трудовых процессов,
- повышение квалификации кадров,
- укрепление дисциплины труда и устранение потерь рабочего времени,
- создание материальной заинтересованности в результатах труда и т. д.
Научная организация труда:
- основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемом в производство,
- позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе,
- обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда,
- способствует сохранению здоровья работающих.
8. Основные направления организации труда на предприятии.
Организация труда включает в себя комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда.
К числу основных направлений организации труда, способствующих повышению производительности труда, относятся разделение и кооперирование труда, совмещение профессий и многостаночное обслуживание.
Разделение труда предполагает деление производственного процесса на операции или виды работ и закрепление их за отдельными исполнителями.
Различают технологическое, квалификационное и функциональное разделение труда.
При технологическом разделении труда технологический процесс изготовления изделия делится на отдельные операции, которые закрепляются за отдельными рабочими. При этом можно использовать специализированное оборудование, повысить производственные навыки рабочих, что ведет к повышению производительности труда.
Квалификационное предполагает разделение труда по сложности и закрепление более сложных работ за рабочими, имеющими более высокую квалификацию.
При функциональном труд делится на отдельные, существенно отличные по своему содержанию виды работ и закреплении за ними рабочих соответствующих профессий, например, наладчиков оборудования, электриков, распределителей работ и т.п. Это также ведет к повышению производительности труда.
Совмещение профессий предполагает освоение рабочими наряду с основной других профессий, что позволяет более эффективно использовать их труд, в том числе и за счет уменьшения монотонности (однообразия) труда.
Многостаночное обслуживание заключается в увеличении числа единиц оборудования, обслуживающих одним рабочим. Это возможно лишь в том случае, когда работы машинные, т.е. когда основная часть операции выполняется оборудованием, работающим в автоматическом режиме и когда машинное время выполнения операции – Тмаш. больше (a еще лучше значительно больше) ручного времени – Тр., т.е. когда Тмаш.> Тр. или Тмаш.>>Тр.
Разделение труда невозможно без его кооперирования, т.е. без объединения рабочих, занятых в процессе изготовления изделия. Наиболее эффективной формой кооперирования труда является объединение рабочих в бригады, т.е. использование бригадной формы организации труда. Различают специализированные, комплексные, сменные и сквозные бригады.
Специализированные бригады состоят из рабочих, имеющих одинаковую профессию и выполняющих однотипные виды работ (бригада слесарей, электромонтажников, токарей и т.д.).
Комплексные бригады состоят из рабочих разных профессий, выполняющих разнородные работы, связанные с изготовление изделия.
Сменные – это бригады, все рабочие которой работают в одну смену.
Сквозные – это бригады, которые делятся на 2 части при двухсменной работе участка или на 3 части при трехсменной работе его. Каждая из этих частей обслуживает закрепленное за бригадой оборудование в ту или иную смену. Сквозные бригады целесообразно использовать, если они обслуживают сложное технологическое оборудование.