Раздел 5. Планирование деятельности организации

(предприятия).

Тема 5.1. Основы внутризаводского планирования.

1. Сущность и виды планирования.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукции или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капитала; формы и методы реализации продукции и т.д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов очень большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к. их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Из–за различий в сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции, рынка сбыта требуют рассмотрения в долгосрочном плане. В то же время, текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду и т.п. нуждаются в краткосрочном планировании.

Внутризаводское планирование включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование в свою очередь состоит из стратегического, долгосрочного и текущего планирования.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Стратегические планы разрабатываются на 10-15 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование обычно на 5 лет (пятилетние планы). В них получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании, с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 5 лет.

На основе этого плана разрабатывается годовой план работы предприятия. Он составляется по всем направлениям деятельности предприятия. Показатели в нем устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

Оперативно-производственные планы разрабатываются на срок не более одного месяца и охватывают только производственную деятельность предприятия.

Бизнес-планирование используется для обоснования целесообразности инвестиций в строительство нового предприятия, в расширение или реконструкцию действующего. Оно существенно снижает риск инвестиций.