8.3. Экономическая мотивация и её методы.

Экономическая мотивация – совокупность методов мотивации, которые в конечном итоге способствуют увеличению материального благосостояния

I. Дифференциация заработной платы должна базироваться на следующих положениях:

- Социально оправданный уровень дифференциации – считается оправданным на уровне 7,5 раз.

- Дифференциация заработной платы должна базироваться на объективных критериях, открытых для всех работников и достижимых при определенных усилиях.

- Система критериев дифференциации должна разрабатываться с учетом объективных условий труда и критериев общеотраслевого плана.

II. Система премий, то есть едино разовых выплат за какие либо особые достижения:

- ощутимый размер премии должен составлять не менее 30% от основного заработка;

- премия должна носить разовый характер и быть увязана с конкретными особыми успехами в работе;

- премия должна быть увязана с индивидуальными и коллективными успехами, причем вознаграждаться должны только те индивидуальные успехи, которые приводят к повышению общей эффективности.

При применении различных систем премий наблюдается следующая тенденция в эффективности деятельности работников:

- при непрерывной системе – постоянный прирост эффективности деятельности работника

- при эпизодическом премировании – эффективность труда развивается скачкообразно

- при периодическом – если работнику известно, что премия получается вне зависимости от показателей его деятельности, то наблюдается падение производительности; если связаны с определенными результатами, то производительность развивается ступенеобразно.

III. Гибкие и свободные графики рабочего времени, поскольку наличие дополнительного времени позволяет работникам:

а) более рационально тратить время досуга

б) существует возможность потратить время на обучение для получения в будущем более доходного места работы

в) существует возможность дополнительной подработки

IV. Различные виды бонусов, которые субъект получает всвязи с выполнением обязанностей:

- отпуск

- больничный

- пенсионный фонд

- медицинская страховка

- предоставление дополнительных услуг (бесплатное питание, доставка на работу, оплата обучения)

8.4. Неэкономическая мотивация и её методы.

Это совокупность методов, в результате которого не изменяется материальное благосостояние работника, но удовлетворяются его иные потребности в самореализации:

1. Методы морального стимулирования – методы, установленные трудовым кодексом России, которые предполагают поощрение работника без материального вознаграждения. Данные методы позволяют удовлетворить потребность работника в признании его успехов в публичном виде работодателем и членами коллектива:

- благодарность (устная или письменная)

- награждение почетной грамотой

- награждение почетными знаками

- вывешивание портрета на доску почета

2. Организационно экономические методы – создание такой организации трудовой деятельности, которая способствует позитивному отношению к труду и к повышению ответственности каждого работника за порученное дело:

- оптимальна организация труда, в рамках которой каждый получает возможность проявить способности в установленное время

- отсутствие перебоев и простоев в работе не по вине работника

- возможность карьерного продвижения

- возможность обучения и переобучения

- налаженная система коммуникаций – прохождение информации в неискаженном виде

3. …