- •Вопрос 1. Содержание понятия «управление»
- •Вопрос 2. Содержание понятия «теория управления» цели, функции, предмет и метод науки
- •Механизм управления
- •Вопрос 4. Этапы становления теории управления
- •Теория управления
- •Этапы развития теории управления
- •Вопрос 5. Характеристика управленческих революций
- •Вопрос 6. Научные основы управления ф. Тейлора
- •Вопрос 7. Роль Анри Файоля в развитие теории управления
- •Вопрос 8. Школа поведенческих отношений МакГрегора
- •Вопрос 9. Характеристика основных научных подходов в управлении.
- •Вопрос 10. Современная управленческая парадигма и её характеристика.
- •Вопрос 11. Понятие «модели управления»
- •Вопрос 12. Зарубежные модели управления
- •Вопрос 13. Истоки формирования российской модели управления
- •(?????????????)Вопрос 14. Место функций в управленческом процессе
- •Вопрос 15. Возникновение функций управления, характеристика функций а. Файоля
- •Вопрос 17. Прогнозирование как функция управления, виды прогнозных расчетов
- •Вопрос 18. Планирование как функция управления, типы планов и их краткая характеристика
- •Вопрос 19. Организация как функция управления
- •Вопрос 20. Координация и регулирование как функции управления
- •Вопрос 22. Мотивация как функция управления
- •Вопрос 23. Первоначальные теории мотивации, их значение для теории управления
- •Вопрос 24. Содержательные теории мотивации
- •Вопрос 24. Процессуальные теории мотивации
- •Вопрос 26. Теория Портера-Лоулера.
- •Вопрос 27. Контроль как функция управления: понятие, необходимость, содержание.
- •Вопрос 28. Контроль как функция управления в оргнаха управления и тендеции развития
Вопрос 17. Прогнозирование как функция управления, виды прогнозных расчетов
Термин «прогноз» означает предвидение, предсказание. Прогнозирование – это процесс составления прогноза развития тех или иных событий. Практика и теория прогнозирования накопила значительное число различного вида прогнозов. Прогнозы, составленные по способу описания изучаемого объекта, делятся на два вида:
– трендовый подход в прогнозировании предполагает экстраполяцию динамичного ряда, предварительно выравненного; прогнозные показатели определяются в результате линейной экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций;
– факторный подход в прогнозировании предполагает предварительное выявление влияющих факторов на прогнозируемый показатель, их количественную оценку и построение экономико-математических моделей методом корреляции.
Прогнозы, составленные по способу формирования параметров процесса управления делятся на два вида:
– ресурсный подход, предполагающий определение устойчивых тенденций и перенесение их на будущее;
– нормативный подход, заключающийся в умении специалиста по управлению находить количественные измерители величин, характеризующих поставленные цели: достичь такой-то величины, величины не менее чем, в пределах и т.д.
Прогнозы, определяемые сроками, можно представить в виде трех групп:
– краткосрочные, определяемые на срок до одного года и менее; предметом прогнозирования могут быть показатели, имеющие тенденцию изменяться непрерывно, иногда даже в пределах суток и часа (курс валют);
– среднесрочные прогнозы, составляемые на срок до 3-5 лет; для их составления требуются данные маркетинговых исследований, результаты стратегических расчетов;
– долгосрочные прогнозы, определяемы на срок более пяти лет, касаются глубинных изменений в структуре общества, в экономике и политике государства, региона, города; такие прогнозы складываются медленно, по мере накопления информации и служат основой разработки концепций, например в сфере образования; для данного вида прогнозов нельзя применять линейную экстраполяцию, ибо за десятилетия происходят резкие переломы сложившихся в прошлом тенденций, усиливается хаотичность и неопределенность.
Эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта невозможна без разработки прогнозов и базирующихся на них бизнес-планов, а на уровне государства, его субъектов и исполнительных органов – без концепции социально-экономического развития.
Объектом прогнозирования могут быть любые виды деятельности, направленные на достижение крупных целей. Особое место занимает прогнозно-аналитическая работа на уровне государства, например в управлении социальной сферой, в управлении ресурсами, демографические прогнозы. Важнейшая задача государства – определение национальных и региональных приоритетов и целей социально-экономического развития, которые определяются через прогнозно-аналитическую работу.
Итак, прогноз – это возможные направления развития объекта: прогноз – стратегический план – тактические шаги работы.
План – это замысел, предусматривающий ход развития чего-либо. Планирование – это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы.