21. Направления ускорения оборачиваемости об. Средств

В процессе кругооборота оборотные средства проходят четыре стадии:

1.       Производственные запасы.

2.       Незавершенное производство.

3.       Готовая продукция.

4.       Средства в расчетах.

Ускоряя оборачиваемость оборотных средств на каждой стадии кругооборота фирма повышает эффективность использования оборотных средств в целом.

1. Производственные запасы.

-   Повышение надежности материально технического обеспечения производственного процесса.

-   Заключение длительных хозяйственных связей с поставщиками сырья.

 -   Экономия материальных ресурсов за счет совершенствования технологии производства.

2  Незавершенное производство.

-    Ведение прогрессивных форм расчета с заказчиком, потребителем производимой продукции.

-   Уменьшение производимого цикла за счет совершенствования технологий или за счет приобретения высокопроизводимого оборудования.

3. Готовая продукция.

-    Своевременное изучение рынка сбыта.

-    Квалификационные маркетинговые исследования.

-    Повышение конкурентно способной производимой продукции.

4. Средства в расчетах.

-     Выбор надежного банка.

-    Своевременная информация о платежеспособности экономических партнеров.

-    Использование современных форм расчета, в том числе векселей.

22. Количественные и качественные характеристики персонала орг.

Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную характеристики, которые могут быть с мень-

шей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительны-

ми показателями: списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразде-

лений, отдельных категорий и групп на определенную дату; среднесписочная численность работников пред-

приятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период; удельный вес работников отдельных

подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия; темпы роста (прироста) чис-

ленности работников предприятия за определенный период; средний разряд рабочих предприятия; удельный

вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или)

работников предприятия; средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

текучесть кадров; фондовооруженность труда работников и рабочих на предприятии и др.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь измеряется такими

показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Кроме численности работ-

ников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений мо-

жет быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или в человеко-часах, который можно опре-

делить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего

периода в днях или часах.

Качественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется степенью про-

фессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и произ-

водимых ими работ. Качественные характеристики персонала предприятия и качество труда оценить значи-

тельно сложнее.

В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового по-

тенциала рабочей силы. Однако существует основной круг параметров или характеристик, определяющих каче-

ство труда: экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия

труда, трудовой стаж), личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оператив-

ность, творческая активность), организационно-технические (привлекательность труда, его техническое осна-

щение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда) и социально-

культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется составом и коли-

чественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном,

качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управ-

ления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективно-

сти использования трудовых ресурсов предприятия.