11. Преимущества и недостатки крупных предприятий.

Приемущества: — являются проводниками научно-технического прогресса, так как имеют возможность осуществления всего цикла «наука-производство», т.е. проведения крупномасштабных научно-исследовательских, поисковых и прикладных работ, проектные и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения;

— легче внедряются и лучше используются более современное и высокопроизводительное оборудование;

— создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;

— с увеличением объема производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведет к снижению издержек производства;

— больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда;

— достигается большой эффект от применения ЭВМ.

Недостатки: — увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки;

— необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства;

— усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия;

— повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями;

— нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны;

— возможность монополизации производства и др

12. Основные виды объединений предприятий.

Стратегический альянс – соглашение о кооперации независимых фирм для достижения лучших коммерческих целей. Он не является самостоятельным юридическим лицом, а его участники могут быть также участниками других альянсов

Ассоциации — объединения, основанные на членстве. Члены ассоциации, при этом, сохраняют свою юридическую самостоятельность, однако, несут субсидиарную ответственность по её обязательствам.

Целью создания ассоциации является координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих, в том числе имущественных интересов.

Консорциум — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской дейтельности

Консорциум может создаваться для осуществления крупного капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа.

Концерн - Типичным является сохранение юридической и хозяйственной самостоятельности участников, но с учётом координации со стороны доминирующих финансовых структур. Обычно участники концернов объединяют не только экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов

Конгломера́т — юридическое лицо, в состав которого входят компании, осуществляющие предпринимательскую деятельность в различных отраслях экономики.

синдикат — это организационная форма монополистического объединения, при которой вошедшие в него компании теряют коммерческую сбытовую самостоятельность, но сохраняют юридическую и производственную свободу действий. Иными словами, в синдикате сбыт продукции, распределение заказов осуществляется централизованно.

Трест (от англ. trust) — одна из форм монополистических объединений, в рамках которой участники теряют производственную, коммерческую, а порой даже юридическую самостоятельность.

Картель — простейшая форма монополистического объединения. В отличие от других, более устойчивых форм монополистических структур каждое предприятие, вошедшее в картель, сохраняет финансовую и производственную самостоятельность. Объектами соглашения могут быть: ценообразование, сферы влияния, условия продаж, использование патентов регулирование объемов производства, согласование условий сбыта продукции, найм рабочих. Действует, как правило, в рамках одной отрасли.

Хо́лдинг— совокупность материнской компаниии контролируемых ею дочерних компаний