Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Работа по экономике фирмы Серебрякова Алексея.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
494.18 Кб
Скачать

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Нижегородский филиал автономного федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Факультет экономики

Кафедра экономической теории и эконометрики

Индивидуальная работа

по экономике фирмы

ЗАО "САМОТЛОРНЕФТЕПРОМХИМ"

Выполнил

Студент группы 11-Э-1

Серебряков Алексей

Проверил:

преподаватель

А.Е. Новак

____________________

_____________________

Нижний Новгород, 2012

Содержание

Раздел 1. Описание организации («Резюме») 2

Раздел 2. Характеристика организации 5

Раздел 3. Внутренняя и внешняя среда предприятия 8

Раздел 4. Состав и структура внеоборотных активов 11

Раздел 5. Состав и структура оборотных средств. 13

Раздел 6. Персонал фирмы. 16

Раздел 7. Финансовый анализ. 25

Раздел 8. Выводы 30

Раздел 1. Описание организации («Резюме»)

Объектом моего исследования является Закрытое акционерное общество «Самотлорнефтепромхим». «Самотлорнефтепромхим» одно из специализированных предприятий, работающее в области капитального и текущего ремонта скважин, бурением боковых стволов скважин,

глушения скважин, обработок призабойной зоны пласта с последующим освоением и химизацией всех технологических процессов при добыче нефти.

Общество осуществляет свою деятельность на основании Устава Общества в соответствии с Федеральными законами: «Гражданский кодекс Российской Федерации», «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», другими действующими правовыми актами Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке.

Направления деятельности компании:

  • Бурение и ЗБС (зарезка боковых стволов)

  • КРС,ПРС (капитальный ремонт скважин, подземный ремонт скважин)

  • Лаборатория неразрушающего контроля

  • Растворный узел

  • Участок химизации

На сегодняшний день приоритетным направлением инновационной деятельности является бурение горизонтальных скважин и зарезка боковых стволов. В 2008 году были пробурены две скважины с горизонтальным окончанием 300 метров и общей длиной открытого ствола более 900 метров. Результаты бурения данных скважин показатели высокую эффективность данной технологии. В настоящий момент компания продолжает бурение глубоких скважин методом ЗБС. Получив значительный опыт в области бурения ГС с различной протяженность горизонтального участка, ЗАО «Самотлорнефтепромхим» стала более привлекательной сервисной компанией для заказчиков. Данный подход дает высокий эффект  как с точки зрения получения максимальной нефтеотдачи, так и с точки зрения финансовой эффективности.

В период с 2008-2010 г.г. компанией было закуплено и введено в работу четыре буровых установки МБУ-125, 2 установки МБУ-140 и одна ZI-30 с четырехступенчатой системой очистки для выполнения работ по бурению эксплуатационных скважин до 3500 метров, реконструкции скважин методом зарезки боковых стволов и углублению забоев скважин из под башмака э/колонн. Преимуществом данных станков безусловно является возможность бурения с существующих кустовых площадок при наличии на них достаточного землеотвода. Тем самым снимается зависимость от направления матричного (основного) ствола скважины и максимально снижаются затраты на строительство новых кустовых площадок. При этом достигается максимальная выработка запасов в зонах оставшихся нефтенасыщенных толщин путём полноразмерного, уплотняющего бурения скважин.

На данный момент в компании задействованы 6 бригад ЗБС, четыре на Самотлорском месторождении и одна бригада мобильно-эксплутационного бурения на Тарасовском месторождении.

Основная цель деятельности компании: получение максимальной прибыли при минимальных затратах с освоением новых рынков.

Раздел 2. Характеристика организации

Основано 25 июня 2001 года как общество с ограниченной ответственностью «Самотлорнефтепромхим». Генеральным директором являлся Замарин Герман Сергеевич. Компания занималась предоставлением услуг по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек. В 2004 года происходит кардинальная смена в руководстве компании, расширение предоставляемых услуг, в частности, работа в топливно-энергетическом комплексе, предоставление сервисных услуг и услуг недропользования, а также полная переклассификация компании из ООО в ЗАО (закрытое акционерное общество) (12 октября 2004г).

Юридический адрес компании: 198097,г Санкт-Петербург, ул Маршала Говорова, д 29

Фактический адрес компании: 628600,Тюменская обл., Ханты-Мансийский авт. округ, г Нижневартовск, ул Индустриальная, д 93а корп 2

Руководство компании в городе Нижневартовск осуществляется в лице учредителя Галимьянов Ильфат Даниярович с 100% долевым участием.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором, в лице учредителя Галимьянов Ильфат Даниярович с 100% долевым участием и исполнительным органом общества – правлением, в лице акционера, действующим на основании Устава компании.

По отраслевому признаку компания относится к добывающей промышленности, в частности предоставление услуг по монтажу и ремонту буровых вышек, а также прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа.

Компания относится к крупным (всего – 5000 чел., количество бригад: КРС -26 ЗБС – 6, участок ОПЗ, растворный узел ИТР – 159 чел. рабочие–1151чел.).

Имеет значительное количество партнеров:

  • ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ЯНАО г.Ноябрьск

  • ОАО «Варъёганнефтегаз» ХМАО Тюменская область г.Радужный

  • ООО «РН-Пурнефтегаз» ЯНАО г.Губкинский

  • ОАО «Оренбургнефть» Оренбургская область г.Бузулук

  • ООО «РН-Ставропольнефтегаз» Ставропольский край г.Нефтекумск

  • ООО «РН-Краснодарнефтегаз» Краснодарский край г. Горячий ключ

  • ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» г.Южно-Сахалинск и т.д.

Компания захватила значительную часть Российского рынка в данной отрасли. Является крупной быстро развивающейся компанией. Происходит интеснивное освоение новых рынков. Имеет ряд значительных преимуществ:

  • Значительная материально техническая обеспечение (119 Бригад ТКРС, 114 бригад по капитальному ремонту скважин, 5 бригад по подземному ремонту скважин, 5 звеньев по опережающему глушению, 7 бригад по зарезке боковых стволов ЗБС, 6 звеньев по химическим обработкам, база производственного обеспечения, управление технологического транспорта (около 450 единиц собственного транспорта))

  • Значительный контроль за промышленной безопасностью (На предприятии введен трехступенчатый контроль за состоянием промышленной безопасности, условий и охраны труда. Целевой программой, направленной на снижение травматизма, руководство считает, прежде всего - безопасность технологических процессов. С целью организации рациональной и безопасной эксплуатации опасных производственных объектов и снижения последствий возможных аварий на производственных объектах реализуется система подбора и обучения производственного персонала, специалистов и руководителей подразделений.)

  • Огромная база производственного обеспечения (Для бесперебойной работы подразделений компании существует полноразмерная база производственного обеспечения со своим станочным парком, позволяющем изготавливать любое нестандартное оборудование для бригад бурения, освоения, КРС и ПРС)

  • Хорошая оснащенность бригад (На предприятии проводится техническое переоснащение бригад ПРС и КРС, замена устаревших подъемных агрегатов А-50, Аз-37 на новые АПРС-40, АПРС-50, УПА- 60/80. В 2006 году на Бузулукской и Бахиловской экспедициях была произведена 100% замена устаревших подъёмных агрегатов на новые. Бригады оснащены гидравлическими трубными ключами типа ГКШ-1200МТ, «Ойл Кантри». 95% бригад оснащены новыми жилгородками в которых созданы все условия для отдыха и работы. Все бригады оснащены новыми превенторами плашечными сдвоенными 1ППС-2ФТ – 152х21 «Гарант» в комплекте с встроенными КГО, универсальными гидравлическими превенторами обеспечивающими герметизацию устья скважин при спуско-подъемных операциях с кабелем КРБК, и бурении боковых стволов).

К сожалению также имеет небольшой ряд и недостатков:

  • Недостаточной и нецелесообразное использование людских ресурсов

  • Из-за спешного захвата новых рынков происходит недофинансирование существующих проектов

  • Большая текучесть кадров