3.5.5 Відділ збуту продукції

Вивчити практику, що діє:

- структурної побудови відділу і розподілу функцій між його підрозділами;

- організації господарських зв'язків і договірних відносин з покупцями проду­кції;

- формування портфеля замовлень покупців на продукцію підприємства;

- нормування збутових запасів і контроль за їх станом;

- складання асортиментного плану збуту продукції (зміст, порядок складання);

- складання загального плану реалізації продукції (зміст, порядок складання);

- складання загального плану постачання продукції (зміст, порядок складан­ня);

- організації прийому продукції від виробничих підрозділів, її заощадження і підготовки до збуту;

- організації відправлення і відпускання продукції одержувачам;

- контроль і аналіз виконання договорів продажу продукції.

Виконати і внести до звіту:

- схему організаційної побудови відділу;

- оформлений квартальний асортиментний план збуту одного з видів продук­ції всім покупцям або всього асортименту продукції одному з покупців;

- оформлену документацію відвантаженої продукції одержувачам;

- аналіз виконання квартального плану збуту і договорів з покупцями продук­ції.

3.5.6 Відділ матеріального забезпечення (комплектації)

Вивчити практику, що діє:

- структурної побудови відділу і розподіл його функцій між підрозділами (виконавцями);

- нормування витрат матеріалів і застосування різних видів норм витрат в пла­нуванні і організації матеріально-технічного забезпечення;

- організації і методів нормування виробничих запасів і контроль за їх фактич­ним станом;

- планування матеріально-технічного забезпечення (види планів, їх зміст, по­рядок складання);

- маркетингових досліджень продавців матеріальних ресурсів;

- облік внутрішніх і зовнішніх чинників по виробництву вигідних варіантів ма­теріально-технічного забезпечення

- встановлення господарських зв'язків по закупівлі матеріальних ресурсів і висновку договірних відносин з їх продавцями (зміст договорів купівлі - продажу, їх види, порядок висновку);

- замовлення, ввезення і ухвалення матеріальних ресурсів;

- контролю і аналізу виконання договорів закупівлі матеріальних ресурсів;

- планування матеріально-технічного забезпечення підрозділів підприємства і визначення лімітів відпустки ним матеріалів;

- організації підготовки матеріальних ресурсів до виробництва і постачання їх підрозділам підприємства;

- організація відпустки матеріалів внутрішньовиробничим споживачам і конт­роль по їх використанню.

Виконати і прикласти до звіту:

• - схему організаційної структури відділу;

• розрахункові потреби підприємства в одному з основних видів матеріалів на плановий період (рік, квартал);

• аналіз виконання договорів закупівлі одного з видів матеріальних ресур­сів за звітний період (рік, квартал);

• розрахункову потребу цеху в одному з видів матеріалів на плановий пері­од (квартал, місяць): визначити ліміт відпустки і оформити лімітний документ (карту, відомість, план - карту);

• - заповнений акт ухвалення матеріалу на склад.