5. Ознайомлення з роботою відділів підприємств

При складанні звіту про роботу відділів підприємства слід перерахувати основні адміністративно - функціональні відділи, вказати призначення і місце кож­ного відділу у виробничому процесі, його завдання, зв'язок з іншими відділа­ми і виробничими підрозділами підприємства, показати роль відділів у вико­нанні виробничої програми підприємства.

1. Виробничо-технічний відділ

Основні функції і завдання відділу, його роль в технічному переозброєнні під­приємства, спрямування технічного процесу на найближчі роки. Заходи, на­правлені на підвищення техніко-економічних показників роботи підприємст­ва.

Розробка і доведення до виробничих підрозділів планово-виробничих за­вдань. Контроль за правильним веденням технологічного процесу на всіх стадіях виробництва.

3.5.2 Планово-економічний відділ

Основи внутрізаводського планування і найважливіші економічні показники роботи підприємства. Завдання внутрізаводського планування на підприємстві. Ознайомлення з системою нових показників.

Порядок розробки перспективних і поточних планів економічного і соціаль­ного розвитку підприємства. Методика планування об'єму виробництва і реа­лізації продукції.

Показники використання виробничих фондів, матеріальних, трудових і фі­нансових ресурсів на підприємстві, посилення режиму економіки і скорочення втрат.

Планування матеріально-технічного постачання. Планування собівартості виробів.

Зміст фінансового плану, розрахунок прибули і рентабельності. Пропозиції по вдосконаленню роботи планово-економічного відділу.

3. Відділ організації праці і заробітної плати

Основні функції і завдання.

Принципи організації і оплати праці, вживані на підприємстві. Планування фонду оплати праці. Середня заробітна плата.

Основи технічного нормування на підприємстві. Пропозиції по вдосконаленню організації праці і системи заробітної плати на даному підприємстві.

4. Служба маркетингу

Знати практику, що діє:

- структурної побудови відділу маркетингу, розподілу його функції між під­розділами (виконавцями);

- організації зв'язків відділу з іншими підрозділами підприємства і зовніш­німи контрагентами;

- планування маркетингової діяльності;

- організація збору інформації для маркетингових досліджень;

- проведення маркетингових досліджень:

а) товару, його асортименту, якості, ціни, перспектив їх удосконалення;

б) ринку, його середовища і потенційних можливостей;

в) покупців, їх споживчих потреб, платоспроможності;

г) конкурентів, методів їх конкурентної боротьби;

д) організації збуту, каналів розподілу, товарного рух

е) реклами, її ефективності;

ж) сервісного обслуговування продукції;

з) розробки і реалізації товарної, цінової, комунікаційної політики, маркетинго­вої політики розподілу.

Індивідуальні завдання студентам щодо проведення маркетингових дослі­джень по певних напрямах і виконання інших функції визначають керівники практики від кафедри. Студент зобов'язаний виконати і прикласти до звіту:

- матеріали про взаємодію підрозділів служби маркетингу з іншими структурними управліннями підприємства;

- матеріали реалізації маркетингового контролю і аналізу.