3 Робоча програма виробничої практики

1. Зразкова програма і графік практики

Індивідуальне завдання.

Індивідуальне завдання виконується студентами з метою придбання під час практики умінь і навиків самостійного вирішення виробничих, творчих або організаційних завдань. Якісне і самостійне виконання індивідуального завдання активізує діяльність студентів і робить проходження практики конкретнішої. Студент виконує одну із запропонованих тем за узгодженням з керівником практики від університету.

Об’єм звіту складає 30-35 сторінок машинописного тексту.

Теми індивідуальних завдань.

1. Організація виробничого процесу на підприємстві.

2. Роль і місце планування в управлінні підприємством.

3. Аналіз чинників зовнішнього середовища підприємства. Їх вплив на діяльність підприємства.

4. Система планових нормативів і показників, використовуваних на підприємстві.

5. Кадрова політика на підприємстві.

6. Сучасні тенденції вдосконалення бази планування в умовах ринку.

7. Розробка плану реалізації продукції.

8. Виробнича потужність і її формування.

9. Організація виробничого процесу в просторі.

10. Організація виробничого процесу в часі.

11. Методи організації виробництва, суть і характеристика.

12. Форми організації виробничого процесу.

13. НТП і його вплив на організаційного виробництва.

14. Організація трудових процесів і їх класифікація.

15. Організація підготовки виробництва до виробництва до випуску готової продукції, комплекс по її здійсненню.

16. Організація праці і її форми.

17. Аналіз трудових процесів і витрат робочого часу.

18. Організація роботи інструментального господарства.

19. Організація роботи енергетичного господарства.

20. Матеріальне обслуговування виробництва.

21. Система створення і підстави нової продукції.

22. Проектно-конструкторська підготовка виробництва.

23. Організаційні основи виробничих систем.

24. Організація роботи ремонтного господарства.

25. Загальна характеристика потенціалу підприємства.

26. Структура потенціалу підприємства.

27. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

28. Принципи і основні етапи оцінки потенціалу підприємства.

29. Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства.

З0. Результативна оцінка потенціалу підприємства.

31 . Оцінка вартості земельної ділянки.

32. Оцінка вартості будівель і споруд.

33. Оцінка вартості машин і устаткування.

34. Методика оцінки трудового потенціалу підприємства.

35. Особливості методів оцінки вартості бізнесу.

36. Етапи розробки бізнес-плану.

37. Характеристика основних результатів бізнес-плану.

38. Методика фінансового планування.

39. Планування інвестиційної діяльності.

40. 0рганізація планової роботи на підприємстві.

41. Види планів, їх класифікація.

42. Суть планування. Форми планування.

43.Необхідність проведення планування в умовах ринку.

44.Методи ухвалення планових рішень.

45.Виробнича інфраструктура підприємства.

46.Суть і значення місії підприємства.

47.Стратегія підприємства залежно від стану галузі.

48.Суть і роль стратегічного контролю.

49.0сноЦІі методи вибору стратегії підприємства.

50. Оцінка реалізації стратегії підприємства.

51.Стратегія підприємства і їх конкурентна перевага.

52. Ці лі підприємства і їх класифікація.

53. Суть аналізу внутрішнього середовища підприємства

54.Управлінські завдання при реалізації вибраної стратегії.

55.Суть фінансового і виробничого аналізу.

56.Стратегія підприємства і організаційна стратегія управління

(ОСУ).

57.Визначення сильних і слабких сторін підприємства.

58.Облік можливостей і погроз зовнішнього середовища при виборі

страте­гії.

59.0цінка конкурентної сили підприємства.

60.Вимоги підприємства, що пред'являються до стратегій.

61.Критерії і оцінка стратегії підприємства.

62.0рганізаційна структура управління за функціональною ознакою.

Стра­тегії відновлення і реструктуризації.

63.Стратегічні і фінансові цілі підприємства, їх пріоритетність.

64.Особливості організаційної структури управління за регіональною озна­кою.