Питання до 7 лабораторної

При наймі робочої сили потрібно пам’ятати, що час — це особливий ресурс, який неможливо покласти на зберігання, купити чи взяти в кредит або якимось чином збільшити в обсязі. Тому фактор часу в сільському господарстві є вирішальним. Неможливо, скажімо, одержати високий урожай без посіву культур, формування гущини посівів і збирання врожаю в оптимальні строки. Якщо постійних працівників для своєчасного виконання належних робіт недос­татньо, то підприємство повинно заздалегідь потурбуватися про найм робочої сили відповідної кваліфікації і в потрібній кількості. Календарний графік робіт водночас дає повне уявлення про масштаби недостатнього використання робочої сили, яке є наслідком сезонності сільськогосподарського виробництва. Наприклад, у зимку в рослинницьких галузях затрати праці в середньому за місяць у більшості аграрних підприємств становлять 0—3 % річних затрат, а в літні місяці 12—15 %. У нашому прикладі затрати живої праці по підприємству в цілому (рослинницькі галузі) становлять у січні 1,1 % річних затрат, а у вересні —20 %. При рівномірному використанні живої праці середньомісячні затрати її становили б 8,33 % (100 : 12). Але досягти такої рівномірності у використанні робочої сили аграрні підприємства (крім вузькоспеціалізо­ваних — птахофабрик, відгодівельних комплексів) об’єктивно не можуть. Тому виникає потреба в кількісному вимірюванні сезонності виробництва і в пошуках шляхів її пом’якшення. Зокрема, для вимірювання сезонності можна скористатися такими показниками:

1. Помісячний розподіл затрат праці в процентах до річних затрат. На основі календарного графіка робіт визначають плановий помісячний розподіл праці, а за кінцевими результатами року — фактичний. Їх порівняння дає можливість реально оцінити хід виробничого процесу і зробити правильні висновки на майбутнє, особливо з погляду визначення потреби в найманій праці і пошуку можливих варіантів комбінації галузей з меншою потребою в робочій силі у пікові періоди.

2. Розмах сезонності. Визначається як частка від ділення відпрацьованих людино-годин у місяці їх максимальних затрат на відпрацьовані людино-години в місяці мінімальних затрат. Чим більше кількісне значення має цей показник, тим більша сезонність виробництва на підприємстві і тим складніше йому вирішувати виробничі завдання, що стоять перед ним.

3. Сезонне навантаження. Має такий же економічний зміст, що і попередній показник. Його розраховують діленням відпрацьованих людино-годин у місяці їх максимальних затрат на середньомісячну кількість відпрацьованих людино-годин. Розглянуті показники певною мірою характеризують раціональність використання трудових ресурсів. Це пов’язано з тим, що сезонність, як правило, призводить до негативних економічних і соціальних наслідків. Адже значне недовикористання робочої сили спричиняє зниження рівня оплати праці постійних працівників, що є одним з головних чинників плинності кадрів. З цієї ж причини підприємства недоодержують значні обсяги продукції. За умови пом’якшення негативного впливу сезонності підприємство могло б з такою ж кількістю працівників збільшити масштаби виробництва, що рівноцінно підвищенню продуктивності праці. І нарешті, сезонність породжує специфічні труднощі, пов’язані з наймом тимчасових працівників, які нерідко не мають необхідної кваліфікації і досвіду роботи в сільському господарстві і яких у багатьох випадках в даному регіоні просто не вистачає.

Названі причини зумовлюють необхідність пом’якшення сезонності сільськогосподарського виробництва, що можна здійснити за рахунок ефективної комбінації низки факторів. Насамперед, підприємство може вдосконалювати галузеву структуру сіль­ськогосподарського виробництва за рахунок розширення тваринницьких галузей, що вимагають рівномірних затрат робочого часу протягом року. Не менш важливе значення має добір сортів і культур з різним періодом вегетації, а отже, і різними строками догляду за посівами та збиранням врожаю.

Як скласти календарний графік

Календарне планування є невід’ємним елементом управління та організації будь-якого виробництва, в тому числі будівельного, на всіх його етапах і рівнях. Воно враховує постачання, витрата матеріалів, виготовлення і здачу готової продукції з прив’язкою до конкретних календарним термінами. Нормальний хід виробництва можливий тільки тоді, коли складено план-графік, який передбачає обсяги і послідовність виконуваних робіт, кількість необхідних трудових резервів, обладнання та інших ресурсів.

Інструкція

1. Календарне планування є обов’язковим і для виробництва будівельних робіт. У цьому випадку, на допомогу плановикам приходять різні будівельні норми і правила, в тому числі і СНиП 1.04.03-85 «Норми тривалості будівництва і заділу в будівництві підприємств, будівель і споруд». З його допомогою визначте тривалість зведення конкретного будівельного об’єкту і, знаючи терміни початку будівництва і його закінчення, складіть календарний графік робіт.

2. Для вирішення невеликих поточних завдань, що виникають в ході будівництва, використовуйте спрощені методи планування: складіть переліки робіт з термінами їх виконання. Такі спрощені плани-графіки можуть служити основою для більш складних розрахунків по вибору оптимальної послідовності будівельно-монтажних робіт, їх тривалості, що вимагається робочій силі. Найкращий результат досягається, коли складається декілька календарних графіків, з яких можна потім вибрати найбільш ефективний.

3. У зведеному календарному графіку визначте терміни початку і закінчення зведення кожного об’єкта з урахуванням тривалості підготовчого періоду. Зведений календарний графік може бути складений у грошовому вираженні і визначати обсяги освоєних капіталовкладень з розподілом по роках і кварталах. У такому календарному плані будівництво має бути поділене на черги, пускові комплекси та технологічні вузли з прив’язкою до календарних дат.

4. В об’єктному календарному графіку визначте порядок та строки виконання будівельних робіт на окремому об’єкті. Такий графік може бути розбитий на місяці і навіть дні, в залежності від складності та величини споруджуваного об’єкта. Якщо проводиться реконструкція, то об’єктний календарний графік узгодьте з керівництвом цього підприємства.

5. Складіть робочі календарні плани-графіки на тиждень, місяць або квартал. Зазвичай період часу у них — тиждень або добу. Це інструмент оперативного планування та деталізації об’єктного календарного плану, що враховують поточну обстановку на будівництві. Їх форма може бути спрощеною, хоча вони і враховують ті фактори, які важко піддаються обліку — погоду, взаємодія з субпідрядниками і пр.