16. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

К управленческим решениям предъявляются определенные требования, которые обеспечивают выполнение поставленных задач.

Важнейшими из них являются:

1. Научная обоснованность. Компетентность- означает, что решение должно отражать объективные закономерности развития объекта и системы управления им. Каждое решение, противоречащее этим закономерностям, влечет за собой серьезные последствия, замедляет развитие системы.

2.Полномочность -управленческое решение должно приниматься органом или лицом, имеющим право принимать именно это решение, а не другое.

3. Директивность - означает обязательность исполнения управленческого

решения, она обеспечивается полномочностью руководителя.

4. Непротиворечивость - означает согласованность решения с ранее принятыми.

Оно должно развивать и дополнять ранее принятые решения. Непоследовательность в

принятии решений, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления.

5.Своевременность (оперативность). Означает. Что с момента возникновения проблемной ситуации до принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых явлений, делающих это решение ненужными. Несвоевременно принятое решение часто бывает не только недостаточно эффективным, но и вредным.

6. Точность, ясность, лаконичность формулировки решения. Управленческое

решение должно быть точным и ясным, что исключает разночтения. Простота и лаконичность,

строгость формы помогают лучше усвоить требования управленческого решения

исполнителями, что является залогом его успешной реализации.

7. Экономичность, эффективность и оптимальность. Требование

эффективности состоит в том, чтобы обеспечить достижение намеченных в решении целей.

Однако важно, чтобы цели были достигнуты при оптимальных затратах ресурсов (трудовых,

материальных и финансовых). В этом суть экономичности решения. Если правильно

соблюдена прямая зависимость между целями, средствами и ресурсами, то принятое решение

будет оптимальным.

8. Комплексность - означает необходимость учета всех благоприятных и

неблагоприятных факторов, относящихся к решаемой проблеме.

17. Факторы, определяющие качество управленческих решений в проекте.

Качество УР формируется в двух основных частях процесса: выработки и реализации.

Следует учитывать ряд факторов, влияющих на качество управленческого решения:

1. В процессе его выработки:

• характеристику проблемы (сложность, вид, новизну, степень определенности и пр.),

• методический уровень разработки решений (наличие методик, программ, навыков),

• характеристики информации (объем, доступность, достоверность, полнота, релевантность и пр.),

• ресурсные ограничения (время, материально-технические возможности, финансы пр.),

• организацию разработки решений,

• компетентность ЛПР, уровень знаний, навыков, опыта,

• другие субъективные факторы (квалификация и состав экспертов, предпочтения ЛПР, их оценку проблемы, умение работать в группе, сплоченность и пр.),

• информационные технологии (как, каким образом производится сбор, анализ, обработка информации и пр.).