Рабочая программа заочной формы обучения

Таблица 3. Разделы, дисциплины и объем занятий.

Наименование темы	Часы
	Лекции	Самост. работа
1. Сущность производственного менеджмента. История развития. Задачи управления производственной системой.	1	10
2. Цикл производственного менеджмента. Принципы рациональной организации производственного процесса. Организационно-производственная структура предприятия. Математические методы и модели в управлении.	1	20
3. Организация подготовки производства новой продукции	1	10
4. Производственная программа и производственная мощность предприятия.	3	10
5. Логистические принципы в производственном менеджменте: материальный поток, системы ОПП, системы складирования запасов, модели управления запасами, производительность труда.	3	30
6. Управление качеством продукции: значение качества и характеристики показателей качества, система управления качеством на предприятии; значение и задачи стандартизации и сертификации продукции; стандарты ISO серии 9000.	3	30
ИТОГО	12	110

Перечень вопросов для самоподготовки

1. Значение термина «производственный менеджмент». Объект и субъект изучения производственного менеджмента.

2. Понятия производства, производственной системы, операционной составляющей системы, производственного процесса, трансформационного процесса.

3. Задачи управления производственной системой. Основные управленческие функции.

4. Цикл производственного менеджмента. Краткая характеристика составляющих цикла.

5. Планирование - как важнейшая составляющая цикла производственного менеджмента. Уровни планирования.

6. Сущность и методы стратегического планирования. Стратегия развития.

7. Функциональная (производственная) стратегия.

8. Сущность и значение оперативно-производственного планирования.

9. Принципы составления планов.

10. Организация исполнения планов, как составляющая цикла производственного менеджмента.

11. Руководство -- объединяющая фаза цикла производственного менеджмента. Функции руководителя. Понятие корпоративной культуры.

12. Оперативное управление конструкторской подготовкой производства. Понятие ЕСКД. Операционные составляющие, участвующие в конструкторской подготовке.

13. Оперативное управление технологической подготовкой производства. Понятие ЕСТД. Операционные составляющие, участвующие в технологической подготовке.

14. Предприятие: его признаки и структура.

15. Цех – как основная организационно-производственная единица предприятия. Принципы организации цехов.

16. Понятие производственного процесса. Классификации производственных процессов. Понятия предметов и средств труда, сборочной единицы, изделия, детали, машинокомплекта.

17. Принципы рациональной организации производственных процессов.

18. Классификационные типы производств: сущность и характеристика массового производства. Привести примеры.

19. Классификационные типы производств: сущность и характеристика серийного производства. Градация серийного производства. Привести примеры.

20. Классификационные типы производств: сущность и характеристика единичного и опытного типов производства. Привести примеры.

21. Понятие производственного цикла. Типовая структура цикла для машиностроительного предприятия, металлургического предприятия.

22. Последовательный, параллельный и последовательно-параллельный типы движения в производстве.

23. Производственная программа предприятия: основные разделы и показатели. Исходные данные для формирования производственной программы.

24. Последовательность разработки производственной программы. Перечень структурных подразделений, участвующих в разработке. Виды движений информационных потоков при разработке программы.

25. Понятие производственной мощности предприятия. Виды производственных мощностей.

26. Основные показатели, используемые при расчётах производственных мощностей. Привести формулы для определения среднегодовой мощности, потребного количества однотипного оборудования, коэффициента использования мощности и т.д.

27. Понятие «узких мест» на производстве. Организационно-технические мероприятия по

ликвидации узких мест и дисбаланса в производственном цикле.

28. Определение потребности в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы.

29. Определение потребности в материальных ресурсах. Механизм формирования перечня материальных ресурсов. Значение программных продуктов при определении потребности в материальных ресурсах.

30. Структура цеховых расходов. Понятие и структура себестоимости продукции.

31. Анализ структуры себестоимости по ОПФ, трудо- и материалозатратам. Организационно-технические мероприятия по снижению издержек в производственном цикле.

32. Контроль выполнения производственной программы.

33. Выталкивающие системы оперативно-производственного планирования.

34. Вытягивающие системы оперативно-производственного планирования.

35. Логистические принципы в управлении запасами: категории производственных запасов, функции запасов, классификация издержек. Структурные подразделения, участвующие в формировании и управлении производственными запасами.

36. Основные модели управления запасами.

37. Сущность системы оперативно-производственного планирования (ОПП) потребностей в материалах, деталях, узлах (MRP). Автоматизированные MRP-системы. Современное состояние систем ОПП на предприятиях РФ.

38. Система складирования и размещения запасов. Типовая структура склада. Классификация хранимых грузов и используемого оборудования.

39. Управление операциями при организации транспортно-складского материалопотока. Основные складские операции и показатели.

40. Научная организация труда на производстве: принципы дифференциации и кооперации при разделении труда. Привести примеры.

41. Понятие рабочего места, оборудование рабочего места (на примере механообрабатывающего цеха машиностроительного предприятия). Принципы оперативного управления на уровне участка, бригады.

42. Система обслуживания рабочих мест. Влияние эргономических характеристик на производительность труда.

43. Классификация рабочих мест по уровню организационно-технической оснащённости. Характерные управленческие решения по повышению технического уровня мест. Функции инженера по охране труда и технике безопасности.

44. Нормирование, хронометраж, микроэлементное разделение труда – как основные инструменты для рациональной организации рабочих мест. Привести структурные подразделения, участвующие в организации прерывно-поточных и непрерывно-поточных линий.

45. Понятия качества продукции, системы менеджмента качества на предприятии. Организация оперативного управления качеством на уровне цеха.

46. Значение и задачи стандартизации и сертификации продукции.

47. Международные стандарты ISO серии 9000:2003–9004:2003 как нормативные документы для развёртывания системы менеджмента качества на предприятии и оперативного управления качеством.

48. Задачи линейного программирования в производственном менеджменте.

49. Постановка транспортной задачи и методы ее решения.

50. Методология построения сетевых графиков.