- •Тема 1: «Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности»
- •1) Сущность и роль инвестиций в экономике.
- •2) Классификация инвестиций.
- •По объектам вложения:
- •3) Инвестиционная деятельность и факторы на неё влияющие.
- •4) Инвестиционная политика предприятия.
- •Тема 2: «Проект в системе управления»
- •1) Понятие и классификация проектов.
- •По типам:
- •2) По масштабам:
- •Поставщики и подрядчики:
- •3) Жизненный цикл проектов.
- •1) Пред инвестиционная.
- •2) Инвестиционная.
- •3) Эксплуатационная (Производственная).
- •4) Ликвидационная стадия.
- •Тема 3: «Организация. Управление проектом»
- •1) Особенности управления проектом.
- •2) Структура управления проектом.
- •3) Менеджер проекта и его команда.
- •4) Планирование осуществления и реализация проекта.
- •3)Тактический план.
- •Тема 4: «Обоснование проекта»
- •1) Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
- •2) Исследование возможностей проекта.
- •3) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
- •4) Бизнес-план проекта и его структура.
- •Тема 14: «Проблемы и перспективы инвестиционной деятельности в Республике Беларусь»
- •1) Инвестиционный климат в рб.
- •2) Государственное регулирование инвестиционной деятельности в рб.
- •3) Значимость иностранных инвестиций и пути их привлечения.
- •4) Особенности осуществления инвестиционной деятельности на основе концессии.
- •5) Перспективы инвестиционной деятельности.
3)Тактический план.
Текущий план – уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, взаимодействие между исполнителями работ и направление действий каждого из исполнителей.
Оперативный план – детализирует задание исполнителям на наибольшие отрезки времени.
Исходя из представленной классификации, планы можно различать по степени охвата объёмов работ. Выделяют: 1) Комплексный (сводный, генеральный), он составляется на все виды работ по проекту; 2) Частный – по отдельным участникам и исполнителям работ по проекту; 3) Детальный – по всем видам работ.
Процесс планирования проекта состоит из этапов, которые включают:
1) Определение целей, задач и основных экономических показателей проекта.
2) Структуризация проекта.
3) Оценка реализуемости проекта, оптимизация его параметров по срокам, ресурсам и другим критериям.
4) Расчёт потребностей ресурсов.
5) Оформление или утверждение планов и бюджета проекта.
6) Доведение плановых заданий до исполнителей.
7) Контроль за использованием плановых заданий и утверждение отчётов об их исполнении.
Зарубежный опыт планирования проекта
Зарубежный опыт выделяет несколько основных моделей и методов планирования проекта:
1) Метод критического пути (CPM):
Данный метод позволяет представить комплекс взаимосвязанных действий в виде сетевого графика. Данный график имеет одну исходную, одну завершённую вершину и целый ряд промежуточных вершин которые постоянны, соответственно некоторым событиям. Вершины соединены дугами, которые соответствуют выполненным работам.
Основная цель такого метода – это определение кратчайшего (критического) пути от исходного события к завершающему. Данный метод позволяет определить оптимальный срок реализации проекта и наметить мероприятия в случае задержки, на каком-либо этапе.
2) Метод оценки и систематического пересмотра плана (PERT):
Если в методе критического пути длительность планирования действий известна, то в методе оценки и систематического пересмотра плана продолжительность операций характеризуется случайными величинами, которые подразделяются на три вида оценок:
1) Оптимистическую
2) Пессимистическую
3) Наиболее вероятную
Временные параметры сетевого графика определяются по аналогии с методом критического пути, с той лишь разницей, что за время выполнения работ принимается среднее значение.
Вообще сетевое планирование возникло в начале 70-х годов в строительстве, прежде всего при сооружении сложных при финансировании объектов. С середины 70-х годов оно трансформировалось в календарное планирование, а в 80-е годы появилась логистика.
В дальнейшем сетевое планирование развивалось, появились структурное, ресурсное планирование, комплексные методы имитационного моделирования и даже появился отдельный раздел в философии (Философия руководства проектом).
Тема 4: «Обоснование проекта»
1) Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
2) Исследование возможностей проекта.
3) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
4) Бизнес-план проекта и его структура.