- •Тема 1: «Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности»
- •1) Сущность и роль инвестиций в экономике.
- •2) Классификация инвестиций.
- •По объектам вложения:
- •3) Инвестиционная деятельность и факторы на неё влияющие.
- •4) Инвестиционная политика предприятия.
- •Тема 2: «Проект в системе управления»
- •1) Понятие и классификация проектов.
- •По типам:
- •2) По масштабам:
- •Поставщики и подрядчики:
- •3) Жизненный цикл проектов.
- •1) Пред инвестиционная.
- •2) Инвестиционная.
- •3) Эксплуатационная (Производственная).
- •4) Ликвидационная стадия.
- •Тема 3: «Организация. Управление проектом»
- •1) Особенности управления проектом.
- •2) Структура управления проектом.
- •3) Менеджер проекта и его команда.
- •4) Планирование осуществления и реализация проекта.
- •3)Тактический план.
- •Тема 4: «Обоснование проекта»
- •1) Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
- •2) Исследование возможностей проекта.
- •3) Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
- •4) Бизнес-план проекта и его структура.
- •Тема 14: «Проблемы и перспективы инвестиционной деятельности в Республике Беларусь»
- •1) Инвестиционный климат в рб.
- •2) Государственное регулирование инвестиционной деятельности в рб.
- •3) Значимость иностранных инвестиций и пути их привлечения.
- •4) Особенности осуществления инвестиционной деятельности на основе концессии.
- •5) Перспективы инвестиционной деятельности.
Тема 2: «Проект в системе управления»
Понятие и классификация проектов.
Структура и участники проектов.
Жизненный цикл проектов.
1) Понятие и классификация проектов.
Проект – это форма практической реализации идей, исследований и разработок, которая позволяет внедрить научно – техническое достижение в практику; это систематический процесс создания и использования нового объекта улучшения, преобразования, реконструкция или расширение уже действующего объекта.
Проект по своей структуре включает:
1) Замысел, т.е. идея, проблема или задача, требующая решения или воплощение в жизнь.
2) Средства реализации, т.е. те решения, которые способствуют осуществлению проекта.
3) Результаты, т.е. цели, которые мы достигли или требующие достижения.
Результаты проекта могут быть текущие, оформленные в виде документации, и конечные (новый продукт или прибыль).
Все составляющие проекта представляют собой неразрывную систему, совокупность элементов и связей в которой обеспечивается достижение постоянных целей.
Особенности проектов:
1) Проект возникает, существует и развивается в определённом окружении.
2) Состав и структура проекта в ходе его реализации могут меняться.
3) Проект может быть разделён на элементы, которые находятся во взаимосвязи и тесно взаимодействуют между собой.
Классификация проектов:
По типам:
- организационные проекты, – которые связаны с проведением каких-либо мероприятий, реформирование предприятия, создание новых организаций и т.д.
- экономические проекты – связанные с реструктуризацией предприятия, финансовой санацией, совершенствованием налоговой системы, таможенного законодательства, приватизаций и.т.д.
- социальные проекты – связанные с решением социальных проблем, совершенствованием пенсионного законодательства, ликвидацией последствий природных и техногенных катастроф и др.
- технические проекты – они связаны с разработкой нового продукта, т.е. товары, услуги на рынке.
2) По масштабам:
- малые проекты – они не велики по объёмам, простые по структуре, имеют мало участников, и собственно они более просты в разработке и реализации.
- средние проекты – они могут включать несколько малых проектов, либо представляют более сложные по своей структуре и организации мероприятий направленных на достижение более существенной цели.
- крупные проекты (мега проекты) – содержат множество взаимосвязанных проектов, объединённые общей целью, ресурсами и временем осуществления. Как правило, такие проекты осуществляются и финансируются на государственном и международном уровне. Их отличительная черта – это более длительный срок реализации, при этом они более сложны в управлении и требуют учёта целого ряда факторов.
3) По срокам:
- краткосрочные (до 1 года)
- среднесрочные (от 1 года до 5 лет)
- долгосрочные (свыше 5 лет)
Как правило: все проекты по своей сути являются инвестиционными, т.е. вложение материальных, финансовых, интеллектуальных, временных ресурсов.
2) Структура и участники проектов.
Так как проект является системой, то можно провести его декомпозицию на проекты по различным признакам:
По характеру элементов в структуре проектов могут быть:
- проектная документация.
- производственные помещения и объекты.
- технологическое оборудование.
- непосредственно сама технология производства.
- производимый продукт или услуга и др. элементы.
2) В зависимости от обеспечения объекта:
- сырьевые ресурсы.
- персонал (кадры).
- финансовые ресурсы.
- место расположения проекта.
- контракты, договора, соглашения и другие элементы.
3) В зависимости от вида деятельности в структуре проекта выделяют:
- проектирование.
- строительство.
- монтаж оборудования.
- маркетинг.
- финансирование.
- эксплуатация.
- продажи и другие элементы.
Участники проекта – это один из наиболее важных элементов проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замыслов заложенных в проекте. Их количество может быть от одного до нескольких тысяч. При этом у каждого из них есть свои функции, задачи и своя мера ответственности за результат.
Наиболее важные участники проектов:
Заказчик проекта – это будущий владелец и пользователь результатов проектов (юридическое лицо, физическое лицо, государство.). Заказчиков может быть несколько.
Инвестор – это юридическое и физическое лицо, государство, финансирующее проект и зачастую являются его заказчиками. Инвестор осуществляет расчёты со всеми остальными участниками и контролирует выполнение проекта.
Проектировщики – это организации или физические лица, которые разрабатывают проектно-сметную документацию. Основными из них являются инженера и архитекторы.
Инженер – это организации или юридическое лицо имеющий лицензию на осуществление инжиниринговой деятельности, т.е. оказание комплекса услуг связанных с процессом планирования и проектирования.
Архитектор – это юридическое или физическое лицо, которое на основе соответствующей лицензии разрабатывает проектно-сметную документацию и может осуществлять общее руководство и управление проектом.
В РБ разработкой проектов занимаются специальные проектные институты и организации. В их штате должны быть главный инженер проекта (ГИП) и главный архитектор проекта (ГАП). Это специалисты имеющие лицензию, которые осуществляют разработку проектно-сметной документации и контроль за выполнением всех проектных решений.