Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Коммуникация в малых группах.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
541 Кб
Скачать
☆

1) Принятые модели поведения,

2) Допустимую коммуникативную тактику.

Следует обратить внимание

- на гендерное разнообразие коммуникаций.

У представителей разных полов

- существует свой коммуникативный «мир»:

- женщины и мужчины склонны к различным образцам общения.

Мужчины

Женщины

Мужчины

- склонны делать акцент на властных полномочиях

В целом мужчины

- отличаются прямолинейностью,

- предъявляют претензии на поощрение при достижении поставленных целей,

- но в то же время стремятся замаскировать неуверенность.

Женщины уделяют основное внимание доверитель­ным взаимоотношениям.

Женщины

- склонны к открытому общению с помощью обратной связи

- и при прочих равных условиях предпочитают «обходные маневры».

Принятые в малой группе нормы

- часто применяются дифференцированно к каждому ее члену.

Например,

- тех, кто считается слабым и неспособным вынести боль или фрустрацию,

- прощают чаще и охотнее, чем остальных.

Если известно,

- что у человека бурный темперамент,

- считается само собой разумеющимся,

- что он может ворваться даже при слабой провокации

Хорошо успевающего школьника

- классный руководитель хвалит иначе,

- чем ученика, которому задачка по математике далась с трудом.

Коммуникативные навыки,

- необходимые для успешного общения в группах, — в основном межличностного плана,

- но есть и такие, которые направлены на сохранение группы и поддержание её статуса.

Правила коммуникативного поведения в группе включают:

  1. взаимное признание статусов участников общения как коммуникантов и как членов группы.

  2. учет гендерных и иных особенностей моделей общения членов группы

  3. необходимость уметь «считывать» ключевые коммуникативные сигналы и в зависимости от ситуации корректировать стиль общения.

  4. Желательность публичного оценивания достижений других (Молодец! Хорошая идея!)

  5. Умение вовремя разрядить обстановку (шутка, анекдот)

  6. Умение выразить согласие с групповыми идеями, действиями и решениями.

  7. Умение предложить необходимую информацию и идеи группе («А почему бы нам не…», обратное действие здесь деструктивно: «Вопросы не по теме»)

  8. Умение оценить предложенные идеи и информацию так, чтобы не обидеть (Не вижу ничего плохого в том, чтобы…», «Замечательно, а не получится ли так, что…»).

  9. Призыв к другим высказать свое мнение и дать необходимую информацию («Ты у нас специалист по таким-то вопросам, что ты думаешь о …»; это особенно важно для пары лидер – молчальник)

  10. Умение интегрировать различные идеи и информацию (это особенно важно для лидера)

  11. Умение предложить план совместных действий («Попробуем так…»)