3. Обучение и развитие персонала

Работа по организации обучения и развития персонала проводилась по трем направления.

Традиционно служба управления персоналом организовывала обязательное обучение по промышленной, пожарной и электро- безопасности в соответствии с заявками отдела промышленной безопасности и ООС. За 2011 год обучено (с аттестацией) 45 человек.

С целью развития перспективных специалистов и дальнейшего формирования кадрового резерва предприятия организовано поступление и обучение 9 специалистов и руководителей завода по Президентской программе подготовки руководящих кадров. Ведется постоянный контроль посещаемости и успеваемости, оказывается методическая помощь в подготовке курсовых работ.

С целью формирования на производстве дополнительных квалифицированных кадровых ресурсов и создания внутреннего резерва квалифицированных рабочих (особенно актуального в весенне-летний сезон) разработана и с ноября 2011 года внедряется на базе цеха новой техники система профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации и обучения второй профессии рабочих. Разработаны принципы наставничества и теоретической подготовки рабочих, в стадии разработки программы обучения для рабочих-станочников. Система требует доработки под особенности производства и активного привлечения технических специалистов в обучающий процесс.

4. Корпоративная культура

Подготовлено и проведено 10 корпоративных мероприятий. Концепция этой работы строилась на том, что бы в подготовку вовлекались участники мероприятия, с целью развития неформального взаимодействия, установления доброжелательных отношений и командообразования между работниками разных подразделений, а так же для создания условий, в которых работники могут проявить творческий потенциал и инициативу.

За год выпущено 8 номеров Корпоративной газеты. В настоящее время газета является одним из наиболее заметных инструментов внутреннего PR-а: через нее доводятся до коллектива перспективы и основные достижения предприятия, сообщаются новости в организационной жизни, нематериально поощряются лучшие работники предприятия. Слабым местом является очень низкий уровень обратной связи от работников и недостаточность критических статей (на злобу дня).

В соответствии с Программой корпоративных льгот постоянно ведется работа по поздравлениям, поощрениям и оказанию материальной помощи сотрудникам и ветеранам завода.

5. Разработка локальных актов. Кадровое делопроизводство (помимо текущего оформлении документации)

- Разработаны: Положение об оплате труда для бригад слесарей МСР цеха №2, Положение об оплате труда цеха новой техники (внедрено), Стандарт о порядке профессионального обучения и наставничестве (в стадии внедрения).

- Переработаны и утверждены: Правила внутреннего трудового распорядка в новой редакции; Положение об оплате труда, Штатное расписание предприятия;

- Проведена ревизия трудовых договоров по всем работникам предприятия, подготовлены более 600 дополнительных соглашений и более 70 трудовых договоров (неоформленных в предыдущие годы).

- Пройдены 3 внеплановых проверки Государственной инспекции труда (по жалобам наших сотрудников), две из них – без штрафов;

- получена квота (на 2011 и на 2012 годы) на иностранных рабочих, изучена и успешно пройдена схема оформления документации и последующей регулярной отчетности в УФМС

Направления планирования работы СУП на 2012 год

(детальный календарный план будет представлен 27 января)

1. Доработка и внедрение системы проф.обучения и наставничества

2. Разработка и внедрение системы работы с кадровым резервом, Соответствующая корректировка системы обучения, развития и аттестации персонала.

3. Продолжение работы по созданию мотивационных схем и систем оплаты, в том числе с привязкой к аттестационным процессам

4. Корректировка программы корпоративных льгот и социальной работы

5. Разработка системы адаптации и первичной аттестации новых работников всех категорий.

6. Реорганизация работы в направлении корпоративной культуры (газета, командообразование, спортивная работа)

7. Расширение взаимодействия с учебными заведениями и Центром занятости молодежи

8. Разработка и осуществление мероприятий по усилению дисциплины на предприятии

9. Максимальная «легализация» работы по мед.профилактике на заводе.

10. Формирование положительного имиджа работодателя: взаимодействие со СМИ.

11. Мероприятия по оптимизации численности работников и структуры кадров .