3 5. Лінійна структура управління

а) Руководитель

Лин.рук.1 Лин.рук.2

Истолнитель Исполн.

Пр-ых подразд.1 Пр-ых подр2

Б)Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.)

В) В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

36. Функциональная структура управления и ее характеристика.

-

- автор: Анри Файоль;

реализуются отношения субординации; осуществляется вертикальное распределение функций; обеспечиваются принципы единоначалия.

- Преимущества

-высокая компетентность функциональных руководителей;

-расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению.

- Недостатки

-нарушение принципа единоначалия;

-длительность процесса принятия решений;

-снижение ответственности;

-иерархия в структуре взаимоотношений.

37. Матричная структура управления и ее характеристика.

- создается путем совмещения структур видов: линейной и программно-целевой;

реализуются все виды организационных отношений, распределение функций идет и по горизонтали, и по вертикали;

используется обычно при работе по заказам, в НИИ.

- Недостатки:

-сложность;-нарушение принципа единоначалия;

-чрезмерные затраты.

Преимущества:

-активизация деятельности руководителей;

-большая гибкость;

-повышение координации работ.

38.Дивизионная структура управления и ее характеристика.

-

-деление организации на элементы, блоки (дивизионы);

различают разновидности:

по продукту;

по потребителю;

по территориальному принципу.

- Недостатки:

-дублирование функций;

-увеличение затрат

Преимущества:

-улучшение координации работ;

-контроль;

-высокая гибкость.

39.Сущность мотивации как функции управления.

-Мотивация-процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения лишных целей или целей организации.

- При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.

-Потребность-ощущение физиологических или психологических недостаток чего-либо.

Вознаграждение - это все, что человек считает важным для себя. Вознаграждение бывает внутреннее и внешнее.

Стимул-сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор,вызывающий реакцию, действие.