- •Модуль 1
- •Модуль 2
- •1. Компоненты организационной культуры.
- •2. Теоретические подходы к организационному развитию
- •3. Компоненты организации, подверженные изменениям
- •5. Связь теории организации со смежными науками.
- •8. Системный, процессный и ситуационный подход к анализу организаций.
- •9. Основания типологии организаций.
- •10. Организация как система и ее основные свойства.
- •Аспекты определения организации
- •Социальные свойства организаций. Их признаки.
- •11. Объекты и субъекты организационной деятельности.
- •Осознание каждым человеком своих прав и обязанностей как субъекта и объекта отношений гармонизирует его деятельность.
- •12. Основные принципы организации и их сущность.
- •13. Сущность, содержание и формы организационных структур управления.
- •14. Понятие и сущность организационной культуры.
- •15. Основные критерии эффективности организационной структуры.
15. Основные критерии эффективности организационной структуры.
Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако, есть специфические черты, присущие только команде. Прежде всего – это нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.
Согласно мнению Douglas МcGregor, рассматривавшего качественные характеристики эффективности функционирования команд, эффективной можно назвать такую команду, в которой:
неформальная и расслабленная атмосфера;
задача хорошо понята и принимается;
члены слушают друг друга;
присутствует обсуждение, связанное с задачей, в котором участвуют все;
люди выражают, как свои идеи, так и чувства;
конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;
группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.