Приложение з
Аналитический семинар: разработка стратегии
Фирмы как консультационный проект
(Для внутренних консультантов и менеджеров по персоналу)
ЦЕЛЬ:
|
№ п.п. |
Мероприятия
|
Примечания
|
|
1
|
Стратегический менеджмент как наиболее эффективный инструмент управления Потребность в стратегии Типы возможных стратегий Выбор стратегии и принятие решений |
Общее представление. Можно расширить до 4-6 часов
|
|
2
|
Технология разработки стратегии в процессном консультировании (Общая поэтапная схема) |
Структурировать этапность работы. Раздаточная схема |
|
3
|
Инновационно-аналитический семинар как технологический процесс. Задачи формирования потребности у клиента. Особенности работы консультантов при экспертном планировании и процессном консультировании |
Общее представление о семинаре как о консалтинговой методике. Раздаточная схема |
|
4
|
Процедура стратегического планирования: пошаговая поэтапная методика Этап. 1 Стратегическая ориентация. Уровни и процесс стратегического планирования (Уровень организации в целом, уровень структурных подразделений, функционально-оперативный уровень)
|
Общие навыки, методика, приемы, методы, трудности
|
|
|
Этап II Целеполагание и миссия организации: А. Формирование общего видения В. Философия организации С. Комбинированные методы анализа среды D. Экспресс-диагностика Этап III -IV Концепция, формирование приоритетов развития, место и роль структурных подразделений Этап V Разработка функциональных и операционных стратегий (маркетинговая, кадровая, финансовая, технологическая и стратегическая политики) Этап VI Формирование долгосрочных программ Этап VII Планы мероприятий, их формирование и бюджетирование Этап VIII От плана мероприятий ¾ к фиксации функциональных обязанностей и затрат Этап IX Экспертиза проекта. Защита проекта в трудовом коллективам на Совете директоров, собрании акционеров, презентация для внешних кредиторов Этап Х Создание штаба по реформированию или центра по стратегическому развитию. Создание инвестиционного фонда Этап XI Консалтинговое сопровождение проекта. Корректировка стратегического плана. Завершение проекта |
Интервьюирование и групповая работа Лекция Групповая работа «Vision» Деловая игра (методика) «Самодиагностика»
Лекция Деловая игра «Ярмарка идей»
По необходимости привлекаются эксперты по направлениям
Групповая работа, разработка альтернативных проектов, создание экспертного совета из участников
Цикл групповых работ
Рабочее совещание Методика проведения презентаций
Структура штаба, положение о штабе, приказ, положение о премировании
|