Задачи:

1. формирование имиджей некоммерческих структур, популяризация и продвижение и продвижение их деятельности как социально значимой и общественно необходимой; 2) преодоление стереотипов «второстепенности и остаточности» в отношении общественно значимых проектов и их инициаторов, привлечение внимания референтных групп к поддержке и финансированию такого рода проектов; 3) изменение политики государства, других политических, гражданских, общественных институтов в сторону приоритетного внимания к некоммерческой сфере; 4) инициирование, стимулирование и поддержка деловой, общественной, личной активности всех контрагентов рынка.

Специфика ПР в НКО: 1) Работе над созданием и укреплением положительного общественного мнения о своей организации; 2) Сбор средств для реализации проектов;3) Создание группы волонтеров; 4) сбор информации по вопросам, лежащим в кругу деятельности организации; 5) Связь с властными структурами, лоббирование; 6)связь с прессой на регулярной основе или по информационным поводам; 7) подготовка и проведение спец. мероприятий

К сожалению, в совр. России неком. ПР является наименее развитым по сравнению с другими (бизнес и полит. ПР). Это связано со слабостью, а иногда и отсутствием необходимых гражданских институтов, недостаточн. Инициативой гос-ва в поддержке соц-х инициатив, несовершенством законодат-ной базы. Формирующей удобные и эфф-ные условия для участия в таких программах бизнеса и т.д. Наиболее ярко выраженной является публичная деятельность крупных транснациональных общественных орг-ций: «Кранный крест», «Гринпис»…

Гайд фокус-группы по вопросам молодежной политики

Б.33.

Понятие о GR.

Критерии для формализованного наблюдения за лидером политической партии.

Government Relations (Связь с органами власти) – один из инструментов продвижения бизнеса посредством лоббирования интересов в органах государственной и муниципальной власти, без помощи которого не возможно осуществление ни одного серьёзного политического или бизнес-проекта. Благополучие бизнеса зачастую напрямую зависит от того, как отношения выстроены с властью и какое мнение у неё сложилось.

В первую очередь, отметим, что использование термина Government Relations (GR) в некоторой степени продиктовано необходимостью замены понятия «лоббирование», которое зачастую перегружено отрицательными характеристиками. Однако это не означает, что лоббизм и GR – это одно и то же. Лоббизм выступает как одна из технологий продвижения интересов в органах власти. GR же относится к общему менеджменту, поэтому в задачи специалиста по связям с органами власти входит не только и не столько взаимодействие с властью как таковой. Он должен отвечать за налаживание коммуникации внутри компании между ее подразделениями (отдел маркетинга, PR, информационно-аналитиче­ское управление и т. д.) и внешними сотрудниками, осуществлять взаимодействие с профильными отраслевыми ассоциациями, проводить мониторинг деятельности органов власти и СМИ, участвовать в организации мероприятий и работе консультативных советов при органах власти, предоставлять (по требованию) экспертную информацию и т. д.

GR отвечает, главным образом, за такие процессы, как: - формирование стратегии и решение вопросов выхода на рынки новых регионов, государств, континентов; - создание благоприятной атмосферы отношений с государственными регуляторными  органами, контролирующими инстанциями; - решение различных практических вопросов с государственными компаниями; - лоббирование интересов компании; - создание позитивного и благоприятного имиджа политической элите; - решение всевозможных судебных вопросов.