Вопрос: структура и содержание бизнес плана.

Бизнес план – перспективный план деятельности фирмы, необходимый многим участникам коммерческого дела и представляющий необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.

Составляется на 3-5 лет.

Структура:

• Титульный лист и оглавление – заголовок, дата подготовки документа, адрес и имя предпринимателя, телефон, для кого подготовлен, и фиксируется что данная информация не подлежит разглашению. Оглавление – перечень разделов, выделяются подзаголовки и страницы.

• Резюме – краткое изложение сути написанного. 3-4 стр.

  • Введение включает цели плана, коротко выраженную суть проекта

  • Основное содержание – сжатое описание всех ключевых элементов – род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.

  • Заключение - суммируются факты будущего успеха предпринимателя.

• История бизнеса - только в том случае, если это предприятие функционировало раньше. Указать целевые показатели, которые были получены раньше.

• Описание продуктов (услуг)

  • Конкретное описание товара и способов его применения

  • Тенденция применения товара

  • Каков диапазон подобных продуктов (услуг), предлагаемых конкурентами?

  • Уровень защиты товара – есть ли у предпринимателя патент, авторские права и т.д.

• Анализ положения дел в отрасли (анализ конкурентов)

  • Общая характеристика потребности и объем производства продукции (услуг) в области. Значимость данного производства для экономического и социального развития области

  • Потенциальные конкуренты, их слабые и сильные стороны

  • Где появились аналоги данного продукта за последние 3 года?

• Производственный план.

  • Где будут изготавливаться товары

  • Какое сырье и материалы необходимы

  • Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта…

  • Какие производственные мощности потребуются (какие станки, оборудование) и каково их состояние на текущий момент и перспективу.

  • Каковы изжержки производства (постоянные – которые не меняются в зависимости от объема производства (амортизация, зп, аренда) переменные – (стоимость сырья, транспорт, расходы на упаковку).

  • План по трудовым ресурсам – сколько надо работников, сколько на них денег

  • План по приобретению основных фондов и их амортизации –

• Расчет затрат на производство товаров (услуг)

• План маркетинга

  • Каковы основные характеристики покупателей

  • Какова основная методика расчета цены

  • Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма

  • Какие из способов продвижения намерена применять (реклама и т.д.)

  • Будет ли разработана система гарантии после продажи продукции

• Финансовый план –

  • Прогноз финансовых результатов

  • Расчет налогов и сборов

  • Прогноз денежных потоков (поквартальая разбивка на 3 года)

  • Расчет эффективности инвестирования проекта

• Организационной план -

  • Форма собственности предприятия

  • Можно указать основный пайщиков или акционеров

Если что – можно сдать досрочно.