- •1.Предпринимательство , его признаки и функции.
- •2.Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.
- •3 Цели и задачи, основные черты предпринимательства
- •4.Предприятие и его признаки
- •5.Формы предпринимательской деятельности.
- •6.Акционерные общества.
- •7.Хозяйственные общества.
- •22. Понятие и состав издержек ,классификации затрат.
- •10. Основной капитал
- •11. Показатели эффективности использования основного капитала
- •12. Производственная мощность
- •13. Оборотный капитал. Классификация, источники, стадии прохождения, нормирование, потребность в оборотном капитале.
- •14. Показатели использования материальных ресурсов
- •15. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •16. Аппарат управления, его функции
- •17. Организация структуры управления
- •Линейная структура
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организациооная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура
- •Матричная организационная структура
- •23. Смета затрат на производстве.
- •24 Ценовая политика и методы формирования цен.
- •25.Виды цен и ценовая стратегия.
- •27 Вопрос. Рентабельность и ее значение.
2.Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.
Под предпринимательской средой принято понимать сложившиеся в стране благоприятные экономическую, социально-экономическую, правовую, политическую ситуации, обеспечивающие экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью. То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции.
Как сложная интегрированная система предпринимательская среда подразделяется на внешнюю и внутреннюю. Внешняя среда представляет совокупность условий и факторов, действующих независимо от самих предпринимателей: - экономическое положение в стране и регионах, определяющее действительную экономическую и юридическую самостоятельность юридических субъектов; - развитая система товарно-денежных отношений, предполагающая стабильность денежного обращения, устойчивость финансовых институтов (налогообложение, кредитование); - наличие определенной экономической среды, рыночного пространства. В частности, функционирование объектов рыночной инфраструктуры (банки, биржи и пр.); - относительная обособленность предпринимателей, свобода выбора партнеров для экономических отношений, регулирующая роль государства, поддержка предпринимательства; - правовая среда, т.е. четко установленные права, обязанности и ответственность предпринимателей и других субъектов рыночных отношений. Здесь особенно важна твердая позиция государства в необходимых законах, их стабильность и обязательность исполнения; - наличие в достаточном количестве природных ресурсов, демографическая ситуация в стране и регионах; - научно-техническая, технологическая среда. Важное значение имеет уровень развития системы образования, особенно профессионального высшего; - благоприятный моральный и психологический климат в обществе (особенно переходного периода) к предпринимательству и предпринимателям в частности. Преодоление стереотипов относительно частных собственников, политики и позиций поведения бизнес-структур, государства и власти.
Внутренняя среда формируется непосредственно самими предпринимателями и во многом носит субъективный характер. Включает следующие условия или факторы: - наличие необходимого объема собственного капитала, источники заемных средств; - выбор предмета деятельности; - правильный выбор организационной, правовой формы предпринимательской структуры; - подбор команды партнеров, кадров работников и управление персоналом (его симулирование); - разработка обоснованного бизнес-плана; - знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований; - разработка и внедрение обоснованной стратегии фирмы. Предвидение и расчет последствий предлагаемых рисков, их нейтрализация и страхование; - четкое соблюдение законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационной формы; - организационно-технологическая структура фирмы (управление, отделы, цеха и пр.); - благоприятный моральный климат, условия работы сотрудников и др.