27 Вопрос. Рентабельность и ее значение.

Рентабельность-относительный показатель эк эффективности. Она комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и ден ресурсов, а также природных богатств. Ее Коэффициент рассчитывается как отношение прибыли к активам, и формирующим ее ресурсам. Выражается как в прибыли на ед вложенных сре-в, так и в прибыли, кот несёт в себе каждая полученная ден ед-а. Ее часто выражают в %.Существует: 1.Рентабельность Продаж-коэффициент, кот показ долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рентаб Продаж = (чист приб / объем продаж).2.Рента́бельность акти́вов-относительный показатель доходности и эффективности деят. Рентаб активов = Чист приб за период / Средняя величина активов за период. Она показывает ско-ко приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущ-во орг-и.3.Рентабельность производства - показывает, ско-о руб прибыли пред-ие имеет с каждого рубля, затраченного на произ-во и реализацию прод-и.Рентаб про-ва = приб от реализ/затраты на прои-во и реализ прод-и 4.Рента́бельность со́бственного капита́ла - Показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли.Рентаб собств кап = чистая приб за период / собственный капитал 5.Рентабельность подрядных услуг-использ для конкурсной оценки эффективности каждого из подрядчиков, а также для оценки экономии от предоставления услуги. Рентаб подрядных усл = (затраты при непредоставлении-затраты при предоставлении)/затраты при предоставлении 28 вопрос. Этапы, элементы и методы планирования.

Плани́рование — вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем.Оно подразумевает выполнение след этапов:1.Постановка целей и задач;2.Составление программы действий (проектирования);3.Вариантное составление программы (вариантное проектирование);3.Выявление необходимых ресурсов и их источников;4.Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.Планирование на прои-ве — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Осн элементы:1.Прогнозирование. вкл изучение перспектив развития экономики, экономики регионов и отдельных отраслей. 2. Постановка задач. Обычно формируются общие задачи на базе прогноза с установлением приблизительных сроков их выполнения и опред ресурсного обеспечения.3. Корректировка плана. На стадии прогнозирования происходит конкретизация сроков выполнения плана, производится увязка между отдельными стадиями программы.4. Составление бюджета. Закладывается программа в основы распределения ресурсов между подразделениями и составлением разного рода бюджетов. К основным методам:1.Балансовый – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. С его помощью проверяется обоснованность расчетов на различных этапах планирования (пример:баланс рабочего времени).2.Опытно–статистический– характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты. явл простым и широко используется в плановых расчетах. 3.Нормативный (метод технико-экономических расчетов) Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.(пример:нормы расхода сырья, материалов);4.Экономико-математический.-Сущность в том, что он позволяет с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами. 29 вопрос. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.В системе стратегического планирования можно выделить 4осн этапа: 1.Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность орг-и, определяя сильные и слабые стороны.2.Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.3.Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.4.Анализ —приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы можно было вносить необходимые коррективы.Стратегическое планирование должно отразить три основных направления:1.анализ сферы деятельности;2.оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны);3.формулировку стратегий. К 1-ому:Осн критериями для анализа сильных и слабых сторон деят пред-й явл: расположение орг-и; производительность; себестоимость произ-ва продукции; квалификационный уровень кадров; система управления;материально-техническое снабжение и т.д. 30 вопрос. Оперативное планирование. оперативное планирование-текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.Оно направлено на достижение промежуточных целевых установок тактических планов, установленных на короткий период (как правило, до одного месяца). В процессе оперативного планирования устанавливаются ежедневные, недельные, подекадные и месячные задания и осущ контроль и регулирование деятельности всех работников (или служб) фирмы. процесс планирования органически связан с повседневной деят фирмы, ее тактическими и стратегическими задачами и обеспечивает целенаправленность работы фирмы на длительный период.Оно охватывает все базовые составляющие бизнеса (маркетинг, рекламу, сбыт, производство, снабжение, кадры, финансы), а также вкл плановые задания по всей совокупности тов или усл. Планирование текущ деят осущ с помощью системы взаимосвязанных планов, включающей планы по маркетингу, товарообороту, сбыту, рекламе, производству, инвестициям.