Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
костиков.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
786.14 Кб
Скачать

Уменьшение риска

Риск необходимо снижать до “наименьшего практически возможного уровня” (НПВУ). Это означает, что риск должен быть соизмерен с факторами времени, затрат и трудностей в принятии мер по уменьшению или устранению данного риска. Уровень риска может быть снижен путем уменьшения степени серьезности потенциальных последствий, снижения вероятности наступления события или уменьшения степени подверженности этому риску.

Одним из важнейших компонентов любой системы безопасности являются применяемые средства для защиты людей, имущества или окружающей среды. Такие средства защиты могут использоваться с целью:

a) снижения вероятности возникновения нежелательных событий и

b) уменьшения степени серьезности последствий, связанных с какими-либо нежелательными событиями.

Средства защиты можно разделить на два типа, а именно:

a) Физические средства защиты. Они включают предметы, которые препятствуют ненадлежащим действиям или предотвращают их, либо смягчают последствия событий (например, утопленные выключатели, защитные крышки для выключателей, противопожарные перегородки, аварийно-спасательное оборудование, сигналы предупреждения и тревоги).

б) Административные средства защиты. Они включают процедуры и практику, снижающие вероятность события (например, правила безопасности, СЭП, надзор и инспекции, а также личная квалификация).

Прежде чем выбрать надлежащие стратегии уменьшения риска, важно понять, почему существующая система защиты оказалась неадекватной. Представляется уместным следующий перечень вопросов:

a) Обеспечивались ли средства защиты от подобных опасных факторов?

b) Функционировали ли средства защиты, как это предполагалось?

c) Были ли средства защиты практичными в фактических условиях труда?

d) Были ли заинтересованные сотрудники осведомлены о существующих факторах риска и имеющихся средствах защиты?

e) Требуются ли дополнительные меры по уменьшению риска?

Стратегии уменьшения риска

Существует целый ряд стратегий, предназначенных для уменьшения риска, например:

a) Избежание риска. Рискованные задачи, практика, операции или деятельность избегаются в связи с тем, что риск превышает выгоды.

b) Уменьшение ущерба. Принимаются меры по снижению частоты небезопасных событий или уменьшению масштаба последствий.

с) Изолирование риска (разделение или дублирование). Принимаются меры к тому, чтобы локализовать последствия риска или обеспечить резервирование для защиты от факторов риска, т. е. уменьшить степень серьезности риска, например, защита от побочного ущерба в случае отказа оборудования или обеспечение резервных систем для снижения вероятности отказа всей системы).

Оценка вариантов уменьшения риска

При выборе вариантов уменьшения риска следует иметь в виду, что не все они обладают одинаковым потенциалом в деле снижения уровня риска. Прежде чем можно будет принять то или иное решение, необходимо провести оценку эффективности каждого варианта. Для определения оптимального решения важно рассмотреть весь диапазон возможных мер и компромиссы между различными мерами. Каждый предлагаемый вариант уменьшения риска следует проанализировать с учетом таких аспектов, как:

a) Эффективность. Будет ли обеспечено уменьшение или устранение выявленных факторов риска? В какой степени предлагаемые варианты уменьшают риск? Эффективность можно рассматривать как определенный уровень в ряду возможных действий:

1) уровень 1 (технические меры). Меры безопасности устраняют риск, например, путем обеспечения блокировки для предотвращения включения реверса тяги в полете;

2) уровень 2 (меры контроля). Меры безопасности допускают риск, но вносят в систему коррективы, позволяющие уменьшить риск до контролируемого уровня за счет, например, введения более строгих эксплуатационных процедур;

3) уровень 3 (кадровые решения). Предпринимаемые меры безопасности учитывают, что данный опасный фактор невозможно ни устранить (уровень 1), ни контролировать (уровень 2), поэтому необходимо обучить персонал методам его преодоления, например, путем использования дополнительного сигнала предупреждения, пересмотренной контрольной карты или прохождения дополнительной профессиональной подготовки.

b) Затраты/выгоды. Превосходят ли выгоды, обеспечиваемые данным вариантом, соответствующие затраты? Будут ли потенциальные преимущества пропорциональны последствиям требуемых изменений?

c) Практичность. Является ли данный вариант выполнимым и целесообразным с точки зрения существующей технологии, финансовых возможностей, административных возможностей, действующих законов и нормативных положений и т. д.?

d) Убедительность. Способна ли данная мера по уменьшению риска выдержать тщательный критический анализ со стороны всех заинтересованных сторон (служащие, менеджеры, участники/государственные административные органы и т. д.)?

e) Приемлемость для каждого участника. Какой уровень поддержки (или сопротивления) можно ожидать от участвующих сторон? (Результаты обсуждений с заинтересованными сторонами на этапе оценки риска могут указать на предпочитаемый ими вариант уменьшения риска).

f) Осуществимость. Если внедряются новые правила (СЭП, нормативные положения и т. д.), можно ли обеспечить их выполнение?

g) Долговечность. Выдержит ли данная мера испытание временем? Принесет ли она временные выгоды или окажется полезной в долгосрочной перспективе?

h) Остаточные факторы риска. Каковы будут остаточные факторы риска в сравнении с первоначальным источником опасности после реализации мер по уменьшению риска? Каковы возможности уменьшения остаточного риска?

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.