- •Вопрос 6 Классификация методов управления
- •Вопрос 7 Экономические методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки
- •Вопрос 8 Административные методы управления: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки
- •Вопрос 9 Социально-психологические методы: сущность, содержание, основные достоинства и недостатки
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16 Требования к организации рабочего места менеджера
- •Вопрос 18 Подготовка к проведению делового совещания
- •Вопрос 21 Формальное и неформальное управление
- •Вопрос 24 Факторы, влияющие на восприятие
- •Вопрос 26 Мотивационный процесс
- •Вопрос 29 Содержательные теории мотивации
- •Вопрос 30 . Процессуальные теории мотивации
- •Вопрос 31 Cовременные теории мотивации
- •Вопрос 33 Эффективный стиль лидерства: подход с позиций личных качеств; поведенческий и ситуационный подходы
- •Вопрос 34,35,36 Природа и типы конфликтов в организации
- •Вопрос 38 Понятие организации
- •Вопрос 39 Внутренняя и внешняя среда организации
- •Вопрос 41 Организационная культура, ее элементы и типы
- •Вопрос 42 организационные структуры управления, их типы и характеристики.
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44 Виды управленческих полномочий
- •Вопрос 44 Полномочия и их виды
- •Вопрос 45 Принцип делегирования полномочий
- •Вопрос 46 Преимущества и недостатки структур управления
- •Вопрос 47 Понятие управленческого решения и его место в процессе управления. Классификация управленческих решений
- •Вопрос 48 система целей организации
- •Вопрос 49
- •Вопрос 50 Планирование развития организаций
- •Вопрос 51 Понятие «план». Виды планирования и планов
- •Вопрос 53 Цели и возможности бизнес-плана
- •Вопрос 55 Понятие контроля, его цели и области
- •Вопрос 56 Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
- •Вопрос 58 Структура и характеристика персонала.
- •Вопрос 59 Управление персоналом
- •Вопрос 61 Понятие и виды риска
- •Вопрос 62 понятие банкротства
- •Вопрос 63 Кризис.
- •Вопрос 64 Понятие и сущность эффективности менеджмента
Вопрос 21 Формальное и неформальное управление
В реальной практике, как обоснованно утверждает Э.М.Коротков в "Концепции менеджмента", происходит отчетливо наблюдаемое разделение управления на формальное и неформальное. Управлять - это не всегда значит давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы и накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Зачастую оказывается более эффективной просты беседа с подчиненным, просьба выполнить ту или иную работу. Непринужденное доброжелательное и внимательное отношение, как правило, воодушевляет работника на активность, самостоятельность, творчество, на высокопроизводительный труд. Неформальное отношение менеджера к подчиненным, к коллективу и даже к проблемам и вообще к делу является необходимым элементом всякого управления, и его с пользой для дела необходимо по возможности использовать. Это важно еще и в связи с тем, что в практике управления возникают такие проблемы и такие ситуации, которые можно решить только на неформальной основе. Более того, количество таких проблем возрастает по мере развития личности, производства и общества.
В деятельности человека и в развитии организации все большую роль играет творческий подход к работе, личная инновационность. Именно они служат главными факторами функционирования и развития фирмы, предприятия. Творческое же и инновационное отношение к делу в значительной степени определяется неформальным управлением, позитивной социально- психологической направленностью. Можно заставить подчиненного исполнять, трудно принудить его мыслить и творить.
Предельно четкое формальное управление имеет определенные преимущества. Повышение ответственности, возможность контроля, продуманность в распределении функций, исполнительская дисциплина, некоторый автоматизм в работе способствуют оперативности и своевременности решений. Однако работа только формальная, без творчества и энтузиазма в современных условиях не может восприниматься позитивно. Необходимо сочетание формального и неформального видов управления. Важна взаимодополняемость одного другим.
Признаками формального управления служит опора на формально действующие (утвержденные, введенные в действие) организационные положения, использование административных рычагов воздействия (приказ, установленная административная ответственность, дисциплинарное требование), жесткий контроль исполнения, учет укладывающихся в установленный. порядок факторов работы.
Признаками неформального управления является опора на человеческие неформальные отношения (сильные и слабые стороны человеческой природы, уважение, авторитет, самолюбие, психологическая расположенность, заинтересованность, система индивидуальных или коллективных ценностей, лидерство).
Усиление роли формального управления ведет к бюрократизму, делает его бездушным, механическим и не всегда эффективным. Однако полное отсутствие формального подхода в управлении также недопустимо,
Преувеличение роли неформального управления, особенно без учета конкретных обстоятельств работы, анализа ситуации сопряжено с отрицательными последствиями. В этом случае могут возникнуть бесконечные конфликты, подхалимство, безответственность, протекционизм.
Отсюда очень важно найти оптимальное сочетание формального и неформального управления, которое бы в наивысшей степени влияло на повышение эффективности деятельности организации. Факторы, от которых зависит такое сочетание, следующие: качество персонала, личность менеджера, социально- экономическая обстановка, психологический климат, тип управления (стратегическое, инновационное, маркетинг, корпоративное, антикризисное и пр.); интересы, ценности и мотивы, господствующие в коллективе, динамика развития коллектива, фирмы, организации.
В понимании формального и неформального управления могут проявляться различные тенденции, изменения их сочетания. Существуют объективные границы, за которыми попытка формализации управления ведет к неустойчивости управляемой системы и в дальнейшем к ее разрушению. Это ситуация превращения человека в машину, робота. Гранью усиления неформального управления в рамках конкретной организации, за пределами которой система также скатывается к кризисным ситуациям и разваливается, служат ситуации безответственности, отсутствия контроля, конфликтности.
Построить необходимое сочетание формального и неформального управления помогает глубокое понимание менеджером всех факторов активизации деятельности человека в конкретных условиях работы, изучение главенствующих в коллективе потребностей, интересов и ценностей.