- •Виды финансового анализа и их классификация.
- •Методы и приемы анализа. Информационная база финансового анализа.
- •Экспресс – анализ финансового состояния.
- •Анализ состава, структуры, динамики основных средств.
- •Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств.
- •Анализ финансовых результатов.
- •Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса.
- •Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
- •Анализ деловой активности.
- •Анализ вероятности банкротства.
Анализ состава, структуры, динамики основных средств.
Показатели:
1, фондоотдача=VВП/ОПФ величина, обратная фондоемкости производства, объем продукции в расчете на единицу используемых производственных фондов
2, фондоёмкость=ОПФ/ВП показатель, определяемый объемом производственных фондов, приходящихся на единицу продукции
3, Rос=П/ОС отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.
4, +- Экономия ос=(ОПФ1-ОПФ0)*Jвп
Структурно логическая модель.:
Rос зависит от фондоотдачи , доли реализации прод в общем её выпуске , рентабельности продаж.
ФО зависит от доли активной части ОС и фондоотдачи активной части
фондоотдачи активной части зависит от исменения структуры маш, оборудования, изменения врем работы, изменении выработки.
Изменение времени работы зависит от: целодневных простоев, внутрисменных, к-та сменности.
Изменение выработки зависит от освоения нового оборудования, степени износа, квалификации работников, модернизации, технологии производства.
Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств.
Синтетический учёт наличия и движения материальных ресурсов ведут на счёте «10»-материалы. Счёт активный, сальдовый, инвентарный. Остатки материальных ценностей и их приход записывают по Дт, расход и отпуск-по Кт в суммах фактич себест-ти
Материально-производственные запасы-активы, используемые в качестве предметов труда, полностью потребляются в производственном процессе и переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
В зависимости от той роли, которую они играют в процессе их подразделяют на 11 суб-счетов.
МПЗ отражают в бух. учёте по фактической себестоимости или учётным ценам.
Поступают:1.от поставщиков за плату суммы всех фактических затрат связанных с его производством. 2.орг-ция изготавливает самостоятельно: сумма всех факт затрат связанных с его производством. 3.вносят в счёт вклада в капитал: стоимость договорно-согласованная. 4.по договору дарения.
В текущем учёте материалы могут оцениваться по учётным ценам, в качестве учётных цен, могут применяться цены договорные и планово-расчётные. В зависимости от того по какой стоимости учитываются материалы, существует 2 варианта их учёта:
1.используется счёт «10»
2.используется счета «10» «15» «16»
На «10»счёте формируется фактическая себестоимость материала, поступивших от предприятия.
Д10К60-материалы от поставщиков
Д19К60-НДС
Д10К75-1-материалы от учредителей
Д10К98-2-безвозмездн поступления
Д10К71-от подотчётных лиц
Д10К76-транспортно-заготовительные услуги
«15» «16» В орг-ции, в которой большая номенклатура материалов, большое кол-во поставок, материалы ежедневно отпускаются в производство фактической себестоимости сразу определить трудно, по этому их учёт ведут по учётным ценам с использованием счетов 15,16.
Счёт «15»: Дт-фактические затраты- Д15К60, Д15К76, Д15К71
Кт-учётная цена оприх-ия их на склад-Д10К15,отклонения от факт себест-ти от учётной цены
Счёт «16»: Д-отклонения в стоимости материалов 15(К)--->16(Д)
Пок-ли упр-я активами
1) оборач-ть мат ср-в(запасов) (стр210Ф№1*t)/(010Ф№2) – пок-т за сколько в среднем дней оборачив-ся запасы в анализир-мом периоде.
2) оборач-ть ден ср. ((стр260ф№1)*t)/010
3) к-т оборач-ти ср в расчётах 010/(230 или 240) -пок-т кол-во оборотов ср в дебеторск зад-ти за отч пер
4) срок погашения дебеторс зад-ти (230 или 240)/010 -пок-т за ск-ко в средн дней погашается деб зад-ть орг-ии
5) к-т оборач-ти кред зад-ти 010/620 -пок-т расширение или снижение комерч кредита предост-го орг-ей
6) скрок погашен кред зад-ти (стр620ф№1*t)/010 -пок-т средн срок возвр долгов орг-ии по тек обяз-вам
Анализа материально-производственных запасов (МПЗ) организации производится с целью получение необходимого объема информации, дающей оценку состояния запасов сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции, их соответствия потребностям рынка или производства, выявление дополнительных резервов.
Анализ МПЗ включает в себя:
оценку текущего состояния МПЗ, их вертикальный (анализ структуры) и горизонтальный (динамика) анализ;
оценка оборачиваемости МПЗ в целом и по элементам;
оценка взаимного соответствия динамики элементов МПЗ;
факторный или функциональный анализ запасов готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов;
анализ поставщиков сырья и материалов;
оценка влияния факторов управления элементами запасов на их общую величину и на коэффициент обеспеченности собственным капиталом
Анализ МПЗ состоит из следующих этапов.
1. Оценка текущего состояния запасов - укрупненный анализ запасов в целом и по элементам в динамике; анализ оборачиваемости МПЗ.
2. Группировка МПЗ – позволяет выделить стратегически важные и незначительные группы МПЗ.
Группировка производится по номенклатурным единицам на основе двух критериев:
стоимость запасов конкретного вида; качественные характеристики отдельных элементов запасов.
3. Анализ запасов элементов МПЗ по группам - предполагает анализ запасов МПЗ по номенклатурным группам. Включает: анализ наличия и состояния запасов; анализ поступления запасов; анализ выбытия запасов; анализ работы функционального подразделения, ответственного за данный вид запаса.
Затем формируются результаты проведенного анализа, поводится их обоснованием и выявлением поблеем. Проблемы чаще всего заключаются, с одной стороны, в избытке какого-либо запаса, с другой стороны, в дефиците какого-либо запаса.
Результатом должно стать выявление резервов повышения эффективности управления МПЗ по каждой номенклатурной группе.
4. Принятие решения по оптимизации состояния МПЗ организации:
если в результате анализа стратегически важных МПЗ выявлены значительные резервы их оптимизации, то следующим этапом является настоящий – 5 этап: принятие управленческих решений; если в результате анализа резервов не выявлено, то следует переходить к анализу следующей группы запасов, исходя из проведенной на втором этапе систематизации, то есть, иными словами, по циклу.