- •13. Нот решает 3 взаимосвязанных задачи:
- •14. Техническое нормирование, значение и задачи.
- •15. Классификация затрат рабочего времени
- •16. Основные понятия и методы технического нормирования труда
- •17. Изучение затрат рабочего времени наблюдением
- •18. Классификация норм
- •19. Методика расчета технически обоснованных норм
- •20. Фрд, виды и показатели использования затрат рабочего времени
- •21. Хронометраж. Этапы проведения, его разновидности.
- •22. Понятие и основные принципы организации з/п
- •23.Тарифная система и ее элементы.
- •24. Оплата труда рабочих, формы и системы от
- •25. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •26. Премирование работников предприятия.
- •27. Бригадная форма. Распределение сдельного приработка и премии между членами коллектива.
- •28. Сдельная оплата труда и ее виды.
- •29. Бестарифная система оплаты труда.
- •30. Контрактная система оплаты труда.
- •31. Сущность планирования, его роль и принципы.
- •32. Система внутризаводского планирования.
- •33. Бизнес-план, его содержание.
- •34. Стратегическое планирование.
- •35. План маркетинга и контроль.
- •36. План технического развития и его задачи.
- •49. Классификация затрат на производство продукции.
- •50. План себестоимости продукции
- •51. Методы планирования себестоимости
- •52. Калькулирование себестоимости продукции
- •53. Планирование прибыли
- •54. Порядок использования прибыли оставшейся в распоряжении предприятия
- •55. Планирование рентабельности.
- •56. Понятие выручки от реализации продукции.
- •57. Планирование выручки от реализации.
- •58. Сущность и задачи финансового планирования.
- •59. Виды финансовых планов.
- •60. Оперативное планирование.
- •61. Задачи вспомогательного хозяйства. Ремонтное хозяйство.
- •62. Энергетическое хозяйство.
- •63. Транспортное хозяйство.
- •64. Складское хозяйство.
- •65. Качество продукции, его сущность и значение.
- •66. Система показателей качества продукции.
- •67. Конкурентоспособность пр-ции, ее сущность и методы определения.
- •68. Факторы, влияющие на качество пр-ции.
- •69. Стандартизация и сертификация.
- •70. Система управления качеством на предприятии.
- •71. Технический контроль, содержание, задачи и объекты.
- •73. Принципы управления предприятием.
- •74. Формы и методы управления предприятием.
- •75. Стиль руководства.
- •76. Организационная структура управления, ее виды и совершенствование.
55. Планирование рентабельности.
Рентабельность – определяет эффективность использования основных произв-ых фондов или эффект-ть приведённых затрат на произв-во определённого вида прод-и .
Показатели рентабельности используются для сравнения доходности предприятия, чего нельзя сказать о прибыли, так как прибыль является абсолютным показателем, показывающим массу прибыли, а рентабельность- относительный показатель ( показатель прибыльности).
Рентабельности планируют по показателям .
Рентабельность производства (общая) – это отношение балансовой прибыли, (тыс.руб.) к сумме стоимости основных фондов Оф, (тыс.руб.) и стоимости нормируемых оборотных средств НОС, (тыс.руб.)
2.рентабельность текущих активов
где Атек. – текущие активы – это стоимость оборотного капитала
3. рентабельность реализуемой продукции
4. рентабельность продаж
5. рентабельность отдельного вида продукции
6. рентабельность имущества
7. рентабельность совокупных активов
где А – совокупные активы (оборотный капитал и необоротные активы).
56. Понятие выручки от реализации продукции.
Выручка от реализации продукции - денежные средства, поступившие на расчетный счет предприятия за отгруженную покупателю продукцию.
Своевременное поступление выручки является важным моментом в деятельности предприятия.
Выручка от реализации продукции является основным регулярным источником для предприятия по удельному весу среди всех возможных поступлений.
Процесс кругооборота средств предприятия заканчивается реализацией продукции и поступлением выручки, что означает восстановление средств, затраченных на производство продукции и создание необходимых условий для следующего кругооборота.
От поступления выручки зависит финансовая устойчивость предприятия, состояние его оборотных средств, размер прибыли, своевременность расчетов с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками и работниками предприятия.
Не своевременное поступление выручки приводит к задержке расчетов, штрафам, экономическим санкциям, что означает не только потери прибыли, но и перебои в работе на самом предприятии и остановке производства на смежных предприятиях.
Предприятие, экспортирующее продукцию, получает валютную выручку. Для зачисления ее в банке открывают 2 счета:
Традиционный валютный для зачисления всей валютной выручки;
текущий валютный счет – для учета средств, остающихся в распоряжении предприятия.
После обязательной продажи экспорт. выручки (предприятие обязано продать на внутреннем валовом рынке 50 % выручки) с транзит. счетов оставшаяся часть перевод-ся на текущий валют, счет и исп-ся в целях предприятия:
*покупка материалов, сырья, оборудования.
Из выручки предпри-я производят отчисления в бюджет, выплачивается з/п сотрудников и финансируются расходы, включенные в себестоимость. Выручка от реализации не является доходом в полном смысле, т.к. из неё нужно возместить все затраты, выплатить з/п и тогда оставшаяся часть выручки примет форму чистого дохода или прибыли.
Факторы, влияющие на размер выручки:
Зависящие от предприятия:
*объем производства;
*качество продукции;
*ассортимент;
*ритмичность выпуска;
*ритмичность отгрузки;
*своевременность оформления документов;
*сроки документооборота;
*соблюдение договорных условий;
*рациональные формы расчета;
2. Не зависящие от предприятия:
*нарушение договорных условий поставщиками ресурсов;
*недостатки в работе транспорта;
*несвоевременная оплата продукции из-за отсутствия у покупателя средств.