- •Методика построения и анализа группировки в общем виде.
- •Необходимые условия применения корреляционного анализа:
- •Управленческий анализ как функция управления
- •Направления и основные этапы управленческого анализа
- •Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •Информационное обеспечение управленческого анализа
- •Поэтому в первую очередь проведение управленческого анализа в организации зависит от системы используемой экономической информации.
- •Методика определения величины резервов
- •Способы определения величины резервов в экономическом анализе хозяйственной деятельности:
- •Пример 1
- •Пример 2
- •Пример 3
- •Способы детерминированного факторного анализа для определения величины резервов.
- •Пример 7
- •Пример 8
- •Пример 9
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ как метод обоснования управленческих решений
- •Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
- •Обоснование управленческого решения при выборе варианта системы машин и оборудования
- •Обоснование управленческого решения при выборе: собственное производство или закупка изделий со стороны
- •Обоснование управленческого решения при выборе варианта технологии производства
- •Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •Обоснование управленческого решения для выбора варианта цены на новое изделие
- •Вопросы для самопроверки
- •Показатели уровня технологии и организации производства
- •Анализ выполнения плана, состава, структуры и динамики розничного товарооборота
- •Анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов
- •Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов, развития материально-технической базы
- •Анализ издержек обращения
- •Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ
- •Факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ
- •Анализ себестоимости строительной продукции
- •Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий
- •Анализ уровня специализации и интенсификации производства
- •Анализ продукции растениеводства
- •Анализ производства продукции животноводства
- •Анализ использования земельных ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия агропромышленного комплекса основными средствами производства и эффективности их использования
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок
- •Соблюдение планового ритма перевозок на любом транспортном предприятии способствует выполнению плана, поэтому должно подвергаться постоянному оперативному анализу и контролю.
- •Анализ обеспечивающего производства (технической службы)
- •Анализ организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов
- •Сведения о поступлении и использовании ресурсов изучают путем сравнения плановых и отчетных материальных балансов (табл. 9.1).
- •Анализ охраны природы и использования природных ресурсов
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ операций с клиентами туристической фирмы
- •Анализ выбора туроператором собственной или арендованной площади, собственного или привлеченного транспорта для турпоездок
- •Анализ эффективности использования гостиничных площадей
- •Вопросы для самопроверки
Вопросы для самопроверки
Что Вы понимаете под управленческим решением?
Когда возникла новая школа — маржинализм?
Что Вы понимаете под переменными затратами?
Что Вы понимаете под постоянными затратами?
Как рассчитывается маржа покрытия (маржинальная прибыль)?
Что Вы понимаете под безубыточностью (точкой безубыточности)?
Что показывает зона безопасности (запас финансовой прочности)?
Как определить критический уровень постоянных затрат?
Как определить окупаемость постоянных затрат?
Как определить критический уровень цены при заданном объеме реализации и уровне постоянных и переменных затрат?
Как определить критический уровень переменных затрат на единицу продукции?
5.
Анализ организационно-технического уровня и других условий производства
5.1.
Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня
Одним из решающих факторов повышения эффективности производства является научно-технический прогресс (НТП) , т.е. совершенствование техники, технологии, форм организации производства с целью достижения наилучших результатов при минимальных затратах. Применение новых машин, совершенствование материалов, прогрессивные способы организации труда способствуют повышению производительности труда, снижению себестоимости, повышению качества продукции.
Основой деятельности многих предприятий является производственный процесс , представляющий собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на изготовление определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг).
Технико-организационное содержание производственного процесса — это совокупность машинной технологии, действий людей, организационных способов. Все это характеризует организационно-технический уровень (ОТУ) производства.
Под ОТУ производства понимается состояние и степень совершенства его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готовой продукции.
ОТУ включает:
уровень техники, технологии производства;
уровень организации производства и труда.
Техника составляет вещественную основу производства, и от ее состояния и степени прогрессивности зависят характер и результаты производства. Она обусловливает возможность применения новых технологических процессов как совокупности способов воздействия на предметы труда.
Технологический процесс в зависимости от степени его прогрессивности создает определенные возможности для использования техники и оказывает воздействие на ее характер и состав.
Организация — это приемы рационального сочетания техники и технологии.
Следует различать абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства. Под абсолютным понимается состояние ОТУ, достигнутое на данный момент. Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности в сравнении с критерием сопоставления. Такого подхода требует само понятие «уровень», которое характеризует степень развития.
Оценка состояния организационно-технического уровня способствует планомерному и целенаправленному внедрению достижений научно-технического прогресса в производство.
Анализ ОТУ — это анализ конкретного проявления технического прогресса на данном предприятии.
Цель анализа — изучение совершенства технической базы и ее соответствия стоящим перед предприятием задачам.
Задачи анализа:
изучение достигнутого уровня технологии, организации производства и производительности труда;
оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ОТУ путем сравнения с нормативными показателями, лучшими предприятиями;
анализ эффективности достигнутого уровня;
разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.
Информационная база ОТУ:
бухгалтерская отчетность;
плановые и оперативно-производственные данные;
показатели статистического учета.
5.2.
Показатели технического уровня производства
Анализ уровня техники и технологии производства рекомендуется начинать с изучения структуры основных фондов, что позволяет установить удельный вес активной части производственных основных фондов (рабочие машины и оборудование) в общем составе.
Чем выше доля машин и оборудования в структуре основных фондов, тем выше вооруженность труда и производства, тем выше производительность труда, а, следовательно, ниже себестоимость и выше прибыль.
Сравнение фактической структуры оборудования с возможной и необходимой дает возможность находить пути совершенствования техники и оборудования.
Изучение возрастного состава оборудования помогает подойти к вопросу морального износа, установить степень изношенности оборудования и выявить оборудование, подлежащее замене и модернизации. По возрастному составу оборудование обычно делят на четыре группы:
1) до 5 лет;
2) до 10 лет;
3) 10—20 лет;
4) более 20 лет.
Среди оборудования до 10 лет желательно выделить новые образцы, соответствующие мировым стандартам нового оборудования в данной отрасли.
Особое значение для характеристики уровня техники имеют показатели вооруженности труда, т.е. возможности использования производственного оборудования. Изучение динамики вооруженности труда позволяет установить ее влияние на производительность труда. К показателям вооруженности труда относятся следующие коэффициенты:
коэффициент электровооруженности :
;
коэффициент энерговооруженности :
;
коэффициент фондовооруженности рабочих :
.
К обобщающим показателям уровня техники относятся показатели уровня механизации и автоматизации производства:
степень охвата рабочих механизированным трудом :
,
где ЧРмех. труд — число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.;
ЧРсмеш. виды труда — число рабочих, выполняющих работу с помощью смешанного вида труда (ручной и механизированный);
ЧР — общее число рабочих.
Этот показатель позволяет выявить производственные процессы с разным уровнем затрат ручного труда;
уровень механизированного труда в общих трудозатратах :
,
где Кмех — коэффициент механизации, выражающий долю времени механизированного труда к общим затратам времени на данном оборудовании, рабочем месте;
Кпрост. мех — коэффициент простейшей механизации, представляющий соотношение механизированного ручного труда к общим затратам времени рабочих, использующих комплексный вид труда.
5.3.