- •Рассмотрение теории конкуренции на этапе зарождения первых научных представлений (Ксенофонт, Платон, Аристотель, и др)
- •Взгляды меркантилистов и физиократов
- •Роль представителей классической политэкономики
- •Влияние максизма на формирование научной мысли
- •!Развитие теории конкуренции во второй половине хх века
- •Основные трактовки к формулировке и исследованию рыночной конкуренции
- •Характеристика поведенческой трактовки;
- •Характеристика структурной трактовки;
- •Характеристика функциональной трактовки;
- •Типология экономической категории «конкуренция»
- •Типология конкурентных рынков
- •Приемы ценовой и неценовой конкуренции
- •Становление антитрастового законодательства
- •Этапы развития антимонопольного органа в рф
- •Этапы развития антимонопольного законодательства в рф
- •Виды нарушений антимонопольного законодательства
- •Виды законодательства о конкуренции
- •Типология определений конкурентоспособности
- •Фоновое и деловое окружение организации
- •21.Сущность конкурентоспособности товара
- •Сущность этапов формирования конкурентной стратегии
- •Модель 5 конкурентных сил
- •Типология конкурентов (по занимаемым позициям) Типология конкурентов
- •Методология построения позиционных карт
- •Цепочка создания стоимости (м.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии
- •Методы портфельного анализа
- •Методология построения матрицы бкг
- •Четыре стадии матрицы бкг
- •Типы стратегий конкурентной борьбы
- •Типология стратегий на разных этапах жизненного цикла
- •1. Этап разработки новых товаров
- •2. Этап внедрения товара на рынок
- •3.Этап роста
- •4. Этап зрелости
- •5. Стадия упадка
- •Особенности выхода фирмы на международные рынки и интернационализации ее конкурентной стратегии
Методы портфельного анализа
Для проведения портфельного анализа предприятие описывается как портфель, состоящий из определенных бизнес-единиц и товарных линий, т.е. как их совокупность (по аналогии с портфелем ценных бумаг). При этом «портфель» должен быть пропорциональным, т.е. представлять собой такое сочетание стратегических бизнес-единиц, зарабатывающих и тратящих финансовые средства, при котором постоянно обеспечивается хорошая ликвидность предприятия.
Стадия жизнен-ного цикла |
Ведущая |
Сильная |
Заметная |
Прочная |
Слабая |
|
|
|
|
|
|
Рождение
|
|
|
|
|
|
|
Рост
|
|
|
|
|
|
|
Зрелость
|
|
|
|
|
|
|
Старение
|
Метод портфельного анализа состоит в том, что определить шансы и риски для определенного продукта, товарной линии или всей бизнес-единицы с помощью системы определенных критериев. Если сгруппировать эти критерии в две основные группы (или размерности), то можно построить 2хразмерную матрицу и поместить в нее бизнес-единицы предприятия. При этом на одной из осей матрицы обычно обозначают величину, на которую предприятие может повлиять, например, доля рынка, относительное конкурентное преимущество, на другой же – факторы, на которые предприятие прямо повлиять не может, факторы, ориентированные на рынок, например, объем рынка, фаза жизненного цикла, рост рынка.
Таким образом, сначала выбираются важные для предприятия критерии, а затем бизнес-единицы предприятия оцениваются с точки зрения этих критериев и размещаются в матрице.
В основе подхода к портфельному анализу консалтинговой фирмы Артур Д. Литтл (ADL – аббревиатура названия фирмы Artur D. Little) лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы ( LC - сокращение от Life Cycle – жизненный цикл), в соответствии с которой каждая отрасль и отдельно взятый вид бизнеса любой корпорации может находиться на одной из четырех стадий жизненного цикла: рождение, рост (развитие), зрелость и старение (спад) (рис. 3).
Рис. 3. Матрица жизненного цикла ADL/LC
Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса (СЕБ) может занимать одну из 5 конкурентных позиций: ведущую (доминирующую), сильную, заметную (благоприятную), прочную или слабую, выделяют еще одну позицию – нежизнеспособную, которая, однако чаще всего не рассматривается.
Таким образом, матрица ADL/LC имеет размерность 5х4. В ней все отдельные СЕБ диверсифицированной компании расположены в одной из 20 ячеек – согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла.
Таблицы 1 и 2 содержат подробные характеристики стадий жизненного цикла отрасли и конкурентных позиций СЕБ.