Руководитель
проекта – ключевые аспекты деятельности.
- заказчик, владелец
компании
- заказчик
- спонсор, куратор
- партнеры, контрагенты
- руководители
подразделений
- поставщики
Управление
исходными
Перспективное управление
параметрами
- составление
расписаний
- контроль за
расписанием
- планирование ресурсов
- контроль за
ресурсами
- финансовое планирование
- контроль за
финансами
- планирование качества,
рисков
- контроль качества,
рисков
Управление
внутри проекта
Взаимодействие с нижестоящими
-
самоорганизация
структурами
-
отчетность
- лидерство, влияние
-
управление
временем
- отдельные члены команды
-
управление
людьми
- проектная команда в целом
Взаимодействие с руководством Взаимодействие с внешними структурами
План управления персоналом.
План управления персоналом описывает, когда и как человеческие ресурсы будут вовлечены или отстранены из команды проекта. Он может быть как формальным, так и неформальным, очень подробным или ограниченным в зависимости от нужд проекта. Это вспомогательный элемент всеобщего плана проекта.
План управления персоналом часто включает ресурсные гистограммы, как показано на рис. 8.1.
300
275
250
225
200
175
150
125
100
75
50
25
0
9
16
23
6
13
20
27
6
13
20
23
27
3
10
17
24
1
8
15
22
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Рис. 8.1. Использование ресурса рабочего времени
Особое внимание следует обратить на то, каким образом члены команды (индивидуальные лица или группы) проекта будут освобождены от участия в проекте, когда в них больше не будет нужды.
Соответствующие подходящие процедуры перераспределения:
Снижают стоимость путем понижения или устранения тенденции “делать работу” с целью заполнения времени между этим заданием и следующим.
Улучшают мораль путем понижения или устранения неясности насчет дальнейшей (будущей) работы.
Переговоры.
Распределение (назначение) кадров требует переговоров в большинстве проектов.
Предварительное назначение (pre-assignment).
В некоторых случаях персонал может быть назначен заранее.
Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 2004.Часть 8