Направления деятельности предприятия

В практике хозяйствования каждое предприятие (фирма) осуществляет много конкретных видов деятельности, которые можно объединить в ряд отдельных главных направлений деятельности (рис.1.1).

Изучение рынка

Инновационная деятельность

Производ.

деятельность

Коммерческая дестельность

Послепродажный сервис

Основные направления деятельности

Экономическая деятельность

Социальная деятельность

Рис.1.1. Основные направления деятельности предприятия.

Согласно логике и последовательности стадий воспроизводственного процесса определяющим направлением в деятельности каждого предприятия в условиях рыночных отношений является изучение рынка товаров, или ситуационный анализ. Такой анализ должен предусматривать комплексное исследование

а) рынка,

б) уровня конкурентоспособности ,

в) цен на продукцию,

г) других требованиям покупателей к товару,

д) методов формирования спроса и каналов товарооборота,

е) внешний и внутренней среды предприятия.

Результаты изучения рынка товаров служат исходной базой для обоснования конкретных путей совершенствования и развития инновационной деятельности предприятия на перспективу. Инновационная деятельность охватывает:

1. научно-технические разработки;

2. техническую, конструкторскую подготовку производства;

3. внедрение технических, организационных и других нововведений;

4. формирование инновационной политики на ближайшие годы;

5. определение объемов необходимых инвестиций и т.д.

Следующим, наиболее сложным направлением по объему и решению организационно-технических заданий, является производственная деятельность предприятия, ее организация и оперативное регулирование в пространстве и во времени. Среди всей совокупности действий, из которых складывается производственная деятельность, важнейшими считают:

1. обоснование объема производства продукции в номенклатуре и ассортименте в соответствии с потребностями рынка;

2. формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и по каждому виду продукции, их оптимизации относительно производственных мощностей;

3. сбалансирование производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и каждый последующий год прогнозируемого периода;

4. обеспечение производства необходимыми ресурсами;

5. разработка и выполнение увязанных во времени оперативно-календарных графиков выпуска продукции.

Эффективность инновационно-производственных процессов, постоянно осуществляемых на каждом предприятии определяется уровнем его коммерческой деятельности, значение которой в условиях рынка существенно растет. Это очевидно, так как от масштаба и качества именно этого направления деятельности в наибольшей мере (степени) зависит финансовая результативность производства, которую наиболее полно характеризует величина получаемой прибыли. Необходимым условием достижения желаемого успеха коммерческой деятельности является

1. действенная (активная) реклама и непосредственная организация сбыта своей продукции,

2. развитие системы товарных бирж,

3. определенное стимулирование покупателей.

Еще одним важным направлением деятельности предприятия, которое завершает последовательный цикл воспроизводственного процесса, считается послепродажный сервис многих видов товаров: машин и оборудования, автомобилей, компьютерной, множительной, медицинской, сложной бытовой техники и др. изделий производственно-технического и потребительского назначения.

Послепродажный сервис охватывает:

1. пуско-наладочные работы в сфере эксплуатации (использовании) купленной на рынке товаров;

2. их гарантийное техобслуживание;

3. обеспечение запчастями и проведение ремонтов в течение нормативного срока службы и т.д.

Послепродажный сервис является важнейшим источником информации о качестве товаров, а также уровне эксплуатационных затрат, которая используется для усовершенствования продукции, оптимизации обновления номенклатуры, ассортимента и др.

Экономическая деятельность –это интегрированное направление, которое охватывает следующие виды деятельности:

1. стратегическое и текущее планирование;

2. учет и отчетность;

3. ценообразование;

4. система оплаты труда;

5. ресурсное обеспечение производства;

6. внешнеэкономическая деятельность;

7. финансовая и т.д.

Это направление пронизывает все остальные направления деятельности и является определяющим для оценки и регулирования всех элементов в системе хозяйствования на предприятии. Содержание отдельных видов экономической деятельности рассматривается в ходе изучения курса.

Особое значение имеет социальная деятельность, так как она существенно влияет на эффективность всех других общих и конкретных направлений деятельности предприятия.

Результативность всех направлений деятельности непосредственно зависит от :

1. уровня профессиональной подготовки и компетентности персонала;

2. действенности применяемого мотивационного механизма;

3. постоянно поддерживаемых на необходимом уровне условий труда и жизни членов трудового коллектива.

Поэтому эффективное управление персоналом является приоритетным и важным направлением деятельности каждого предприятия в условиях социально ориентированной рыночной экономики.