3.2.Анализ внешней среды предприятия.

Оценка рыночной стратегической позиции, занимаемой предприятием. Анализ возможностей предприятия (SWOT-анализ). Сильные и слабые стороны предприятия, благоприятные возможности и угрозы.

Стратегический анализ, анализ стратегического портфеля, анализ стратегического набора. Выявление специфических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик.

Анализ сегментов рынка. Выявление структуры клиентов и потребителей рынка и их характеристик. Определение дискретных групп потребителей (сегментов). Анализ конкуренции. Анализ характера окружающей конкурентной среды. Структура конкурентов: текущие конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-заменители.

Анализ факторов внешней микросреды включает:

• характеристика реальных и потенциальных потребителей;

• характеристика поставщиков;

• характеристика конкурентов, преимущества и недостатки анализируемого предприятия по сравнению с 2-3 основными конкурентами рекомендуется представить в виде таблицы;

• органы государственного и муниципального управления;

• органы контроля и надзора;

• банки и другие финансовые учреждения;

• учреждения инфраструктуры;

• прочие хозяйствующие субъекты, составляющие контактную аудиторию данного предприятия (СМИ, потенциальные партнеры и инвесторы, общественные организации, профсоюзы и т.д.).

3.3.Анализ внутренней среды предприятия.

Оценка конкурентной позиции предприятия. Миссия и цель деятельности предприятия. Традиции, репутация, имидж. Доля рынка и стадии жизненного цикла.

Выявление стратегической ситуации внутри предприятия. Корпоративная стратегия, функциональные стратегии. Текущее состояние бизнеса. Анализ сфер деятельности предприятия: организация и управление, производство, маркетинг, учет и финансы, управление персоналом. Эффективность использования мощностей. Прогрессивность оборудования. Выполнение плана организационно-технических мероприятий.

3.4.Анализ и диагностика экономических результатов деятельности предприятия.

Показатели, отражающие экономическую характеристику предприятия, оформляются в таблицу 1 и таблицу 2.

Таблица 1. Оценка ресурсного потенциала предприятия.

№	Показатели	Период	Период	Период	Изменение в %
1	Оборот по реализации товаров, тыс. руб.
2	Прибыль от продаж, тыс. руб.
3	Среднегодовая численность работников, чел.
4	Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
5	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
6	Расходы на оплату труда работников, тыс. руб.
7	Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.

Таблица 2. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

№	Показатели	Период	Период	Период	Изменение в %
1	Розничный товарооборот, тыс. руб.
2	Валовой доход в сумме, тыс. руб.
3	Издержки производства (обращения) в сумме, тыс. руб.
4	Прибыль от реализации товаров в сумме, тыс. руб.
5	Прибыль от реализации товаров в % к товарообороту, %
6	Прочие доходы, тыс. руб.
7	Прочие расходы, тыс. руб.
8	Валовая прибыль, тыс. руб.
9	Налог на прибыль, тыс. руб.
11	Чистая прибыль, тыс. руб.

По данным таблиц делаются выводы об имеющемся ресурсном потенциала, динамике и тенденциях развития основных показателях хозяйственной деятельности предприятия. Таблицы могут быть дополнены другими показателями, в зависимости от специфики деятельности предприятия.