
- •Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков
- •Относительная доля рынка
- •Пример решения задачи с использованием матрицы МакКинси
- •Экспертные оценки привлекательности рынков
- •Экспертные оценки конкурентных позиций схп
- •Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков
- •Экспертные оценки конкурентных позиций схп
- •Экспертные оценки конкурентных позиций схп
Экспертные оценки конкурентных позиций схп
Характеристики позиции в конкуренции |
Вес |
Продуктовые магазины |
Развлекательный центр |
Фитнес центр |
Салон сотовой связи |
Клининговые услуги |
Производство и установка пластиковых окон и дверей |
|
1. Относительная позиция на рынке |
0,4 |
9 |
7 |
2 |
3 |
5 |
4 |
|
2. Относительный потенциал производства |
0,3 |
10 |
7 |
1 |
1 |
8 |
2 |
|
3. Относительные маркетинговые преимущества |
0,2 |
9 |
7 |
2 |
2 |
5 |
1 |
|
4.Относительный потенциал персонала |
0,1 |
9 |
10 |
3 |
4 |
7 |
6 |
Суммарная взвешенная |
Продуктовые магазины |
Развлекательный центр |
Фитнес центр |
Салон сотовой связи |
Клининговые услуги |
Производство и установка пластиковых окон и дверей |
1.Позиция в конкуренции |
9,3 |
7,3 |
1,8 |
2,3 |
6,1 |
3 |
2. Привлекательность рынка |
3,8 |
8,3 |
5,35 |
1,9 |
7,5 |
6,1 |
П Позиция в конкуренции
р
и Сильная Средняя Слабая
в
КУ (6:7)
л
е Высокая
к р
а
ФЦ (1:5)
Окна (3:6)
т н 7
е к
л а Средняя
ь
н
ПМ (9:6)
ССС (2:1)
РЦ (7:8)
о
с Низкая
т
ь
10 7 4 1
Задание 3
Постройте матрицу SWOT для предприятия исходя из следующих данных
|
ВОЗМОЖНОСТИ 1. Помощь со стороны инвесторов 2. Создание нового бизнеса по аренде производственных помещений 3. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание |
УГРОЗЫ 1. Всемирный экономический кризис 2. Высокая зависимость от конкурентов 3. Происходит изменение политики поставщиков |
СИЛА 1. Высокие производственные возможности 2. Широкий ассортимент |
- увеличение рентабельности, контроль над затратами - развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей - увеличение доли рынка - увеличение загрузки производственных мощностей |
- формирование рыночной структуры отдела продаж
|
СЛАБОСТЬ 1. Высокая себестоимость сырья 2. Отсутствие программы маркетинга 3. Отсутствие целевых сегментов |
- работа в рамках целевого сегмента с ориентацией на прибыльные виды продукции |
Интеграция с поставщиками
|