- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические основы функционирования сферы услуг на современном этапе
- •1.1. Особенности постиндустриальной экономики
- •1.2. Границы сферы услуг
- •1.3. Основные характеристика услуги
- •1.4. Ценность услуг
- •1.5. Качество услуг
- •Раздел 2. Разработка новых услуг
- •2.1. Продукт обслуживания
- •2.2. Категории новой продукции
- •2.3. Процесс создания новых услуг
- •2.4. Использование компетенции потребителей в создании новых услуг
- •Раздел 3. Управление маркетингом в сфере услуг
- •3.1. Комплекс маркетинга услуг
- •3.2. Материальные свидетельства
- •3.3. Ценообразование в сфере услуг
- •3.4. Особенности распределения в сфере услуг
- •3.5. Особенности продвижения услуг
- •3.6. Маркетинговые исследования
- •Раздел 4. Роль человеческого фактора в обслуживании
- •4.1. Проблемы развития отношений с потребителями
- •4.2. Маркетинг отношений
- •4.3. Маркетинг по базам данных
- •4.4. Гарантии услуги
- •4.5. Особенности управления персоналом в сфере услуг
- •4.6. Управление культурой в сфере слуг
- •Раздел 5. Управление процессами обслуживания
- •5.1. Влияние особенностей обслуживания на характеристики системы оказания услуги
- •Влияние длительности контакта потребителя на проектирование
- •5.2. Управление спросом
- •5.3. Управление предложением
- •5.4. Управление очередями
- •5.5. Концепция «синхронного производства»,
- •5.6. Восстановление услуги
- •5.7. Реинжиниринг бизнеса как методика, основывающаяся на процессном подходе к управлению
- •5.8. Роль информационных технологий в реинжиниринге
- •5.9. Особенности перепроектированных бизнес-процессов
- •Бизнес-процессы
- •5.10. Правила обновления бизнес-процесса
- •5.11. Этапы обновления процесса
- •Библиографический список
- •188300 Ленинградская обл., г.Гатчина, ул.Рощинская, д.5
4.4. Гарантии услуги
Эффективным способом улучшить имидж фирмы и качество услуги является предложение гарантий услуги, особенно безоговорочных. Большинство сервисных гарантий имеют финансовые последствия. Если организация не может предоставить то, что обещает, за этим незамедлительно последуют финансовые потери, например, возмещение денег клиенту. Получается, что цена низкого качества непомерно высока. Следовательно, правильно разработанные гарантии услуги помогут организации сфокусироваться на предоставлении услуги высшего качества. Безоговорочные гарантии услуги предлагают немногие компании, но их число будет расти из-за конкуренции и других достаточно веских причин. Кристофер Харт идентифицировал пять причин для гарантирования услуги:
Гарантия заставляет вас сфокусироваться на клиенте. Гарантия того, что клиенту не нужно или не важно, может иметь противоположный эффект. Поэтому прежде всего надо определить, чего хотят клиенты.
Гарантия устанавливает ясные стандарты. Значащая гарантия услуги должна быть недвусмысленной и понятной, как, например, обещание доставки FedEx «точно и обязательно к 10.30». Такие четкие обещания также заставляют менеджеров четко определять обязанности служащих.
Гарантия вырабатывает обратную связь. Когда клиенты не жалуются, сервисная организация не получает обратной связи. Гарантия услуги значительно увеличивает шансы услышать клиентов, когда что-либо идет не так. Данные, которые обеспечивают обратная связь и выплаты покупателям, бесценны для работы по улучшению качества.
Гарантия помогает понять, почему произошла неудача. Данные о провалах и их цене для фирмы заставляют искать причины в способе разработки услуги и системе ее предоставления или выборе и подготовке служащих. Нахождение причин низкого качества и их устранение – лучший способ повысить качество.
Гарантия является рыночной силой. Предлагая гарантии качества, организация привлекает новых клиентов и удерживает их. Особенно это касается услуг, в которых клиенты не очень хорошо разбираются, например в ремонте автомобиля. Большинству клиентов гарантия обеспечит спокойствие, а организации – хорошую основу для приобретения и удержания клиента.
Другое преимущество в том, что гарантия услуги делает равноправными отношения фирмы и клиента. Поскольку услуги неосязаемы, многие сложно оценить до, а некоторые и после того, как они предоставлены. Из-за этого клиенты часто чувствуют свое невыгодное положение в отношениях с организацией.
Чтобы фирма получила все эти преимущества, гарантия услуги должна соответствовать пяти критериям:
Безоговорочность. Гарантия при каких-либо условиях теряет силу и привлекательность для клиентов. Самая лучшая гарантия услуги – это гарантия без каких-либо условий
Легкость для понимания и обсуждения. Гарантия не должна выглядеть как юридический документ. Она должна быть просто и конкретно сформулирована. Фраза «Доставка к 10.30 или ваши деньги возвращаются», а не «Быстрая доставка» не оставляет сомнения в том, что именно гарантируется.
Значимость. Гарантия должна обещать именно то, что важно для клиента. Обещание безошибочно делать выписки из банковского счета важнее, чем обещание делать их в конце каждого месяца. Гарантия должна также быть финансово значимой. Если она обещает выплату в случае неудовлетворения клиента, выплата должна быть соразмерной стоимости услуги и неудобству клиента.
Простота выполнения для клиента. Если гарантия услуги требует, чтобы клиент прошел через многие круги для ее выполнения, она теряет все свои преимущества и, скорее всего, сделает несчастного клиента еще более несчастным или сердитым.
Простота выплаты. Клиент, требуя гарантии, не должен ждать слишком долго или ходить по отделам, чтобы забрать выплату. Лучший способ – это выплата на месте или автоматически.