2.2 Экономическая характеристика организации

Важной характеристикой стратегического целеполагания является экономическое положение организации. В таблице 1 рассмотрим основные показатели, характеризующие экономическое положение ООО «Уютный дом». Исходными данными для проведения расчётов и анализа являются баланс организации (приложение А) и Отчёт о прибылих и убытках формы № 2 (приложение Б). Отчётность использована за период 2010 года.

Таблица 1 – Показатели эффективности деятельности

Показатели	2009 год		2010 год		Изменение, %
Общая площадь, 20В. м.	450		450		100,0
Торговая площадь 20В.м.	285		285		100,0
Выручка от продажи товаров, услуг, работ (товарооборот), тыс. руб.	3761		3582		95,2
Себестоимость (издержки обращения), тыс. руб.	3346		3132		93,6
Прибыль от реализации, тыс .руб.	415		450		108,4
Выручка на 1 м. 20В. общей площади	8,4		8,0		95,2
Выручка на 1 м. 20В. торговой площади	13,2		12,6		95,4
Численность персонала, чел.	37		44		118,9
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	101,6		81,4		80,1
Основные средства, тыс. руб.		10		10		100,0
Фондоотдача, руб.		376,1		358,2		95,2
Фондовооружённость, руб.		0,27		0,23		85,2
Рентабельность продаж, %		11,0		12,6		110,5

Анализ рассчитанных в таблице 1 показателей, позволяет сделать вывод, что развитие ООО «Уютный дом» осуществляется неудовлетворительно.

За период 2009-200 годы товарооборот организации снизился. Но за счёт снижения затрат (издержек обращения) прибыль организации выросла на 8,4 % и составила 450 тыс. руб. за 2010 год.

Снижение величины товарооборота привело к снижению отдачи от торговой и общей площади. Так, эффективность их использования снизилась почти на 5.

Снизилась и эффективность использования основных фондов организации. Снижение составило 4,8 %.

Рост численности персонала не привёл к увеличению товарооборота. Но при этом снизилась фондовооружённость и производительность труда работников.

Снижение издержек обращения позволило данной организации увеличить рентабельность продаж с 11 % до 12,6%. Однако, это не означает, что ООО «Уютный дом» стало более успешной торговой организацией.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время ООО «Уютный дом» не реализует свои стратегические цели, направленные на развитие организации.

2.3 Характеристика системы стратегического планирования в ооо «Уютный дом»

Миссия ООО «Уютный дом» определена в разделе 3 Устава организации. Так, основной целью ООО «Уютный дом» является реализация продукции и производство работ для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Реализации поставленной цели подчиняются все остальные цели организации.

Таким образом, основанная стратегическая цель данной организации направлена на увеличение прибыли и рентабельности предприятия.

Система стратегического планирования в ООО «Уютный дом» может быть представлена схемой, состоящей их цепочки последовательных видов деятельности и передачи информации (рис. 2).

Рисунок 2 – Информационные потоки проведения стратегического планирования в ООО «Уютный дом»

Необходимо отметить низкое техническое обеспечение организации стратегического планирования в ООО «Уютный Дом». Так, не используются специализированные источники информации для сбора и обработки различной коммерческой (маркетинговой) информации, работников организации имеют низкую квалификацию в области стратегического планирования и не имеют практических навыков ведения этой деятельности. Кром того, стратегические планы не имеют полного документального закрепления. В ООО «Уютный дом» не применяют практику составления бизнес-планов с целью составления всесторонней характеристики реализации стратегии фирмы.

Учитывая низкие показатели эффективности деятельности организации, можно сделать заключение, что система стратегического планирования и постановки стратегических целей в данной организации неэффективна. Необходимо развивать торговую деятельность и искать способы диверсификации в сторону производства строительных и ремонтных работ. Данный вид деятельности предусмотрен Уставом организации.

Таким образом, анализ деятельности ООО «Уютный дом» позволил выявить основные недостатки организации выделения стратегических целей из общей массы целей данной организации:

- стратегические цели не занимают должного места в общей системе планирования основных показателей деятельности;

- недостаточно высокая квалификация работников в области стратегического планирования;

- отсутствие стратегии формирования ассортимента продукции;

- отсутствие научного подхода в организации торгово-технологического процесса;

- отсутствие технических средств обеспечения стратегического планирования.

Таким образом, можно считать, что несмотря на рентабельную деятельность, ООО «Уютный дом» не проводит научно организованную работу по реализации стратегических целей, направленных на рост прибыли и конкурентоспособности данной организации.