- •Содержание
- •Введение
- •1 Финансовые и правовые основы несостоятельности (банкротства) предприятия
- •1.1 Финансовые аспекты анализа финансового состояния предприятия
- •1.2 Правовые аспекты банкротства предприятия
- •1.3 Основные параметры диагностирования банкротства
- •2 Оценка потенциала банкротства оао «Каустик»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Оценка финансового состояния предприятия
- •3 Разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия
- •3.1 Описание предлагаемых мероприятий
- •3.2 Расчёт экономической эффективности от реализации проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
3.2 Расчёт экономической эффективности от реализации проекта
Проведём расчёт экономического эффекта от реализации проекта по финансовому оздоровлению ОАО «Каустик»
В таблице 11 рассмотрим план инвестиционного развития производства ионообменных смол ОАО «Каустик».
Таблица 11 - Текущий план освоения производства ионообменных смол
Наименование мероприятия |
Ответственный за реализацию |
Сроки реализации |
Затраты на реализацию, труб. |
1. Приобретений новых технологий, разработка технической документации |
Зам. ген. Директора по развитию Технический директор
|
январь |
392000 |
2. Обучение работников навыкам работы на новом оборудовании и и по новой технологии |
Зам. ген. директора по корпоративному управлению и правовым вопросам
|
январь - апрель |
300 |
3. Приобретение оборудования для грануляции карбамида в Японии |
Зам. ген. Директора по развитию
|
январь- февраль |
1500000 |
4. Доставка оборудования в Россию и Башкортостан |
Технический директор |
февраль- март |
1000 |
5. Перепланировка цеха и монтаж нового оборудования |
Зам. ген. Директора по развитию
|
март - апрель |
15700 |
6. Участие в выставках, презентациях показах, информирование потенциальных потребителей о новинке |
Отдел маркетинга
|
с начала года, в течении года |
500 |
7. Заключение договоров на поставку гранулированного карбамида с потребителями |
Отдел маркетинга
|
апрель-май |
1250 |
8. Ввод в эксплуатацию нового оборудования, начало выпуска новой продукции |
Технический директор
|
май |
500 |
итого |
|
|
1911250 |
Новая установка позволит получать 1400 тонн ионообменных смол в сутки. Исходя из данной технологической мощности рассчитаем план производства и реализации новой продукции (табл. 12). Рыночная цена 1 тонны ионообменной смолы составляет 14,6 рублей.
Таблица 12 – План производства ионообменных смол
Наименование показателя |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Итого |
Производственная мощность установки, т |
352800 |
352800 |
352800 |
352800 |
1411200 |
Рыночная цена за руб. за 1 т. |
14,6 |
14,6 |
14,6 |
14,6 |
14,6 |
Объём производства и реализации, руб. |
5150880 |
5150880 |
5150880 |
5150880 |
20603520 |
Себестоимость с. руб. |
4532775 |
4532775 |
4532775 |
4532775 |
18131100 |
Прибыль от реализации, руб. |
618105 |
618105 |
618105 |
618105 |
2472420 |
Рентабельность производства, % |
13,6 |
13,6 |
13,6 |
13,6 |
13,6 |
За 4 года реализации предлагаемого проекта предприятие получит прибыль от реализации продукции в сумме 2472420. руб. При этом затраты на проект составят 1911250 руб.
Таким образом, экономический эффект составит:
На каждый вложенный проект рубль, предприятие получит 1,3 прибыли от реализации продукции.
Срок окупаемости проекта составит:
лет
Таким образом, затраты на внедрение в производство новой установки по производству ионообменных смол окупятся чуть более чем за три года, что соответствует мировым стандартам окупаемости долгосрочных инвестиционных проектов.
Итак, расчёты показали, что реализация проекта по финансовому оздоровлению ОАО «Каустик» позволят не только увеличить объёмы производства и рынок сбыта, но дадут дополнительную прибыль. Эта прибыль может быть направлена на укрепление финансовой устойчивости предприятия.