- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Запитання та завдання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •II. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •Завдання та запитання до ситуації:
- •І. Практична частина
- •Завдання та запитання до ситуації:
Завдання та запитання до ситуації:
В чому полягає місія організації та її цілі, і до якого типу по взаємодії з зовнішнім середовищем вона належить?
Який тип стратегії реалізує фірма зараз і який тип стратегії вона збирається запровадити?
Які організаційні зміни необхідні будуть для забезпечення реалізації нової стратегії?
Які фактори зовнішнього середовища є найбільш сприятливими для вибору і реалізації нової стратегії?
Зав. випускаючою кафедрою менеджменту
організацій та ЗЕД, проф. І.А. Маркіна
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ
„ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ”
Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності
Комплексне контрольно-кваліфікаційне завдання
для Державного екзамену
студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр» спеціальності 6.030601 «Менеджмент організацій»
варіант №22
II. Практична частина
Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.
Деякі підприємства створюють групи для прийняття рішень з різних питань. Центр систем і досліджень відділення “Аероспейс енд Дефеле Дівіті” фірми “Ханиуелл” користується цим методом з 1971 року, і досить часто в дуже незвичайних ситуаціях.
Основою групового підходу Центру до прийняття рішень є група управління центром. До цієї групи входить декілька керівників високого рангу і, крім того, кожен з них очолює групу в своєму відділі. Група управління центром збирається один раз на два тижні.
Після того, як на підприємстві була утворена посада директора по розвитку, яка повинна входити до складу групи управління центром, виникла потреба вирішити питання про кандидата на цю посаду. Цим і почала займатись група управління.
Їй дуже хотілось, щоб на цю посаду потрапив найбільш кваліфікований фахівець, адже директор по розвитку відповідає за розробку і реалізацію планів, стратегію маркетингу, ведення справ. Він несе відповідальність за підтримку неформальних стосунків фірми зі споживачами. Група керівників спочатку запропонувала іншим керівникам вищого рангу висунути кандидатури на цю посаду, а потім відбувся “мозковий штурм”.
Метою останнього стало складання переліку кандидатів. Нарада по обговоренню претендентів була призначена через тиждень.
На цій нараді члени групи почали висловлювати свої пропозиції і список з 10 чоловік скоротили до 5.
Після наради віце-президент зустрівся з начальниками тих п’яти претендентів і повідомив їм, кого саме вирішили додатково обговорити, в зв’язку з вакантною посадою. Директор по кадрах організував одногодинні співбесіди з кандидатами кожного з членів групи управління центром. Після цього було зібрано нараду для вибору кращого кандидата.
Два кандидата відпали одразу, оскільки їм бракувало досвіду. Потім відхилили ще одного претендента, в якого не було особливої схильності до управління.
І, нарешті, група розділилась між двома кандидатами, кожен з яких був добре підготовлений до цієї посади. Більше ніж півтори години обговорювались кваліфікаційні показники та управлінський стиль кожного, і, нарешті, рішення було прийнято. Кандидату запропонували зайняти нове місце.