- •Бизнес-план создания коттеджного эко-комплекса «Сиверик»
- •Оглавление
- •Глава 1. Описание отрасли……………………………………………………...…..12
- •Глава 2 Описание проекта……………….………………………………….………27
- •Глава 3 Маркетинговый план………………………………………………...……..39
- •3.5.1. Конкурентный анализ по Портеру……….…………………..……..51
- •Глава 4 Инвестиционный план……………………………………………………...88
- •Глава 7. Финансовый план ………………………………………………………...125
- •Введение
- •Глава 1. Описание отрасли
- •1.1 Мировые тенденции в развитии эко-отелей
- •1.2 Особенности российского «зеленого» строительства
- •1.3 Анализ состояния туристкой отрасли Калевальского района республики Карелия
- •1.4 Анализ состояния рынка гостиничных услуг в республике Карелия
- •1.5 Актуальность создания новой гостиницы
- •Глава 2. Описание проекта
- •2.1 Бизнес-идея
- •2.2 Месторасположение
- •2.3 Основные услуги
- •2.3.1 Размещение
- •2.3.2 Питание
- •2.3.3 Дополнительные услуги
- •2.4 Сервис
- •2.5 Инфраструктура
- •Глава 3. Маркетинговый план
- •3.1 Оценка текущего состояния рынка
- •3.2 Емкость рынка потребителей услуги
- •3.3 Сегментирование рынка
- •3.4 Прогнозирование спроса на услуги предприятия
- •3.5 Анализ конкурентной среды
- •3.5.1 Конкурентный анализ по Портеру
- •3.5.2 Swot – анализ
- •3.5.3 Выбор стратегии по матрице Ансоффа
- •Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок).
- •2. Товарная экспансия (развитие продукта).
- •3. Стратегия развития рынка.
- •4. Стратегия диверсификации.
- •3.5.4 Матрица бкг
- •4.5.5 Матрица Мак-Кинзи
- •4.5.6 Pest — анализ
- •3.6 Товарная политика
- •1)Кафе «Green day»
- •4) Прокат инвентаря
- •3.7 Ценовая политика
- •3.8 Кадровая политика
- •3.9 Сбытовая политика
- •3.10 План рекламной кампании и продвижения гостиницы
- •3.11 Политика в области качества
- •3.12 Жизненный цикл услуги
- •Глава 4 ивестиционный план
- •4.1 Капитальные вложения
- •4.2 Инвестиции
- •4.3 Оборотный капитал
- •4.4 Источники финансирования
- •Глава 5 организационный план
- •5.1 Потребность в персонале и организационная структура гостиницы
- •5.2 Требования к персоналу
- •5.3 Расчет прогноза фонда оплаты труда
- •5.4 План по персоналу
- •Глава 6 производственный план
- •6.1 Техническое оснащение отеля
- •6.2 Материально-техническое снабжение эко-комплекса «Сиверик»
- •6.3 План по себестоимости. Директ-костинг
- •6.4 План развития производства
- •Глава 7 финансовый план
- •7.1. Учетная политика
- •7.2 Амортизационная политика
- •7.3 Кредитная политика
- •7.4 Налоговая политика
- •7.5 Оценка экономической эффективности
- •Глава 8 оценка рисков и страхование
- •8.1 Анализ рисков
- •8.2. Анализ чувствительности проекта
- •8.3. Сценарный анализ
- •Заключение
- •Список использованной литературы и источников
4.2 Инвестиции
Инвестиционные затраты состоят из капитальных вложений и оборотных средств (см. таблицу 4.3).
Таблица 4.3 - «Оценка инвестиционных затрат»
Статья затрат |
Стоимость (руб.) |
Строительство комплекса «под ключ», включая:
|
20 076 708 |
Отделка и оснащение необходимыми передаточными устройствами, машинами |
2 576 394 |
Меблировка и оборудование территории базы |
1 540 905 |
Дополнительное оборудование |
381 650 |
Единовременные рекламные расходы:
|
35 000 |
ФОТ за первые 3 месяца работы |
774 615 |
ИТОГО: |
25 385 272 |
Помимо оценки инвестиционных затрат, необходимо также рассмотреть план технического вооружения гостиницы (см. таблицу 4.4), в котором указывается объект инвестирования, его стоимость, а также амортизационные отчисления.
Таблица 4.4 – «План технического вооружения»
Объект инвестирования |
Общая стоимость, руб |
СПИ |
Амортизация |
Проектно-изыскательные работы |
70 000 |
|
|
Инженерные работы (гос.поддержка) |
3 048 000 |
40 |
76 200 |
СМР |
17 028 708 |
20 |
851 435 |
Оборудование |
2 576 394 |
10 |
257 639 |
Объект инвестирования |
Общая стоимость, руб |
СПИ |
Амортизация |
Дизайн интерьера |
74 500 |
|
|
Меблировка и оборудование территории базы |
1 551 815 |
|
269 330 |
Доп.оборудование |
381 650 |
|
54 108 |
ИТОГО: |
24 731 067 |
|
1 508 712 |
4.3 Оборотный капитал
Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта (см.таблицу 4.5).
Таблица 4.5 – «План материально-технического снабжения»
Объект инвестирования |
Цена, руб./шт. |
Кол-во |
Общая стоимость |
Комплект постельного белья |
100 |
550 |
55 000 |
Средства личной гигиены (мыло, шампуни, тапочки) |
80 |
16 900 |
1 353 600 |
полотенца |
100 |
329 |
32 900 |
Хоз.инвентарь для уборки номеров |
|
|
28 670 |
Щётки: одежная, сапожная |
20(*2) |
25 и 11 руб |
500+440 =940 |
Спец.одежда |
1 940 |
4 |
7 800 |
Электроснабжение |
1,56 руб./кВтч |
68 000 КВт |
105 000
|
Водоснабжение |
35,72 руб./куб.м |
3 500 куб.м |
120 000 |
Объект инвестирования |
Цена, руб./шт. |
Кол-во |
Общая стоимость |
Теплоснабжение |
1,29 за кВ |
5 038 |
65 000 |
Интернет-трафик (вифи) |
1 750 |
Абон.плата |
21 000 |
Телефонная связь |
4 руб/мин. |
8 700 мин. |
35 000 |
Вывоз мусора |
248 руб./ 1 куб.м |
210 куб.м |
50000 |
Охрана - сигнализация - вневедомственная охрана |
|
|
78 000 |
Продукты питания ( в кафе) |
|
|
2 117 000 |
Канцелярские товары |
|
|
4 000 |
Картриджи для принтера |
|
|
7 500 |
ИТОГО: |
|
|
4 036 410 |
Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов. В частности:
Расчет потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения производится на основании предполагаемой периодичности закупок данного оборотного актива: объем страхового запаса - 7 дней, оборот - 14 дней;
Расчет потребности в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторанов также производится на основании предполагаемой периодичности закупок данного оборотного актива: объем страхового запаса (продукты длительного срока хранения, спиртное) - 5 дней из расчета общей ежедневной потребности в активе, оборот - 2 дня;
Расчет суммы хозяйственного инвентаря, находящегося постоянно в обороте, производится на основании нормативов списания затрат по каждой позиции указанного актива и периодичности его обновления;
Понятия "незавершенной продукции" и "готовой продукции" для данного специфического направления деятельности, связанного не с производством, а с предоставлением различных видов услуг не являются актуальными;
Условием оплаты за предоставленные услуги является оплата по факту (ФИФО – метод счет-фактуры);
Условием поставки сырья и материалов для всего комплекса услуг является оплата по факту;
Частота выплат заработной платы составляет 1 раз в месяц.
Расчет коэффициента оборачиваемости
Материальные затраты (за год) –4 036 410 руб.
Выручка от реализации (за год) – 20 474 880 руб.
Рассчитаем коэффициент замещения:
К зам. = нормированные оборотные средства/ выручка от реализации * 100% = 4 036 410 / 20 474 880* 100 % = 19%
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период(в данном случае, за год):
Ко = выручка от реализации продукции / нормированные оборотные средства = 20 474 880/ 4 036 410 = 5,07
Временной горизонт отражения производственного плана и плана сбыта продукции равен обычно периоду полной окупаемости инвестиционного проекта. Однако, по требованию инвестора, он может быть несколько увеличен, если ставится цель моделирования распределения и реинвестирования прибыли после окупаемости проекта.
Расчет потребности в оборотном капитале:
Потребность в оборотных активах = К зам. * общие издержки = 0,19 * 15 759 202 руб. = 2 994 248 руб.
Таким образом, потребность в оборотном капитале равна 2 994 248 руб.