- •Теория организации Материал для заочников
- •Система: понятие, структура, классификация, свойства, условия существования систем.
- •Свойства систем Связанные с целями и функциями
- •Связанные со структурой
- •Связанные с ресурсами и особенностями взаимодействия со средой
- •Другие классификации
- •Организация: понятие, сущность, миссия.
- •Организация как система: структура, тенденции развития, связи, классификация.
- •Основные подходы и методы управления организацией, их суть и различие.
- •Бюрократическая теория организации: сущность, основные положения, достоинства и недостатки, область применения.
- •Внешняя и внутренняя среда организации: состав, влияние на функционирование.
- •Политическая система
- •Ресурсная система
- •Технологическая система Достижения науки Используемая техника
- •Жизненный цикл организации: этапы, их характеристика, возможность продления.
- •Основные функции руководителя в разные этапы жизненного цикла организации.
- •Основополагающие законы организации: названия, использование в деятельности руководителя.
- •Алгоритм программы
- •Алгоритм компенсации
- •Ценностная ориентация организаций: альтернативые системы ценностей, их основные направления и принципы. Альтернативные парадигмы организационного процесса
- •Цели в системе управления организацией. Иерархия и декомпозиция целей. Дерево целей.
- •Иерархическая схема взаимосвязи и управления в организации сущность, область применения, преимущества и недостатки.
- •«Дерево целей»
- •«Иерархическая структура»
- •Схемы взаимосвязей и управления: линейная, «колесо», «звезда» и др. Сферы их применения, преимущества и недостатки.
- •Производство продукции
- •Проектирование организационных систем: сущность процесса, основные этапы и задачи.
- •Виды социальных систем, роль социальных организаций в современном мире.
- •Социальные системы
- •Образовательные
- •Классификация организаций, основные характеристики типов организаций.
- •Организация
- •Организация как юридическое и неюридическое лицо: основные признаки, сферы деятельности.
- •Создание и регистрациия организаций: законодательная база, этапы создания и регистрации, основные документы организации.
- •Организационно-правовые формы организаций, их краткая характеристика.
- •Акционерное общество: сущность, разновидности, особенности функционирования.
- •Организационная структура управления в ао
- •Общество с ограниченной ответственностью: сущность, краткая характеристика, особенности взаимоотношений и функционирования.
- •Товарищество: сущность, разновидности, особенности функционирования и взаимосвязей.
- •Факторинговые, инжиниринговые, лизинговые фирмы, их предназначение, принципы функционирования.
- •Организационная культура в компании, значение, функции и пути ее формирования, роль руководителя. Литература
Бюрократическая теория организации: сущность, основные положения, достоинства и недостатки, область применения.
Внешняя и внутренняя среда организации: состав, влияние на функционирование.
1.4. Внешняя и внутренняя среда организации.
Деятельность организации осуществляется под воздействием факторов внешней и внутренней среды, как это показано на рис. 4.1.
Конституционная
основа, формы собственности,
законодательство, политическая
стабильность
Политическая система
Экономическая
система
-уровень жизни,
-поставщики
-цены
-потребители
-конъюнктура
Социальная система
Социальные
отношения,
этические нормы
Организация
Миссия, цели,
задачи, технология, ресурсы, персонал,
производственные и социальные процессы,
информация, организационная культура
и др
-Рабочая сила
-Природные ресурсы
-Территориальное
положение и т.п.Ресурсная система
Технологическая система Достижения науки Используемая техника
Рис.4.1 Внешняя среда организации
Организация зависит от факторов внешней среды, должна отражать их состояние, оперативно отслеживать и эффективно реагировать на них, изменять свои внутренние параметры.
К внутренней среде относятся:
- люди;
технологии;
цели и задачи;
капитал;
структуры;
система социальной организации и др.
Чтобы все элементы системы действовали, следует постоянно регулировать ресурсы, заменять одни элементы другими, добиваясь необходимого экономического эффекта.
Большие и сложные организации имеют тенденции к росту и расширению. С ростом организации высшие руководители вынуждены передавать часть полномочий по выработке решений нижестоящим звеньям, а в своей функции оставлять управление процессом выработки решений подчиненными элементами управления.
Открытые системы стремятся согласовать, сбалансировать соотношение внутренней среды и внешних факторов. Организации, которые не способны адаптироваться к изменению условий, долго просуществовать не смогут.
Организационная система может достичь своих целей, используя различные комбинации ресурсов и стратегий.
Жизненный цикл организации: этапы, их характеристика, возможность продления.
Организации зарождаются, развиваются, ослабевают и прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В тоже время каждый день ликвидируются сотни. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие – исчезают.
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Жизненный цикл организации (ЖЦО) – последовательность предсказуемых изменений и состояний организации в течение времени. Следует признать, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и переходы к ним предсказуемы, а не случайны.
ЖЦО тесно связан с жизненным циклом продукции – временным интервалом, включающим несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса в сфере производства и потребления. Эти стадии и понятия изучаются в системе маркетинга.
Основные этапы ЖЦО показаны на рис. 4.2
|
|
|
|
|
Создание |
Рост |
|
Зрелость |
Упадок |
Экспрелент |
Патиент |
Виолент
Гордый лев Могучий |
слон Неповоротливый бегемот |
Коммутант
Леталент |
|
|
|
|
|
1 Этап предприни Мательства |
2 Этап коллективности |
3 Этап Формализации и управления |
4 Этап Выработки структуры |
5 Этап Упадка Ликвидация |
-нечеткие цели -высокие творческие возможности |
-неформальное общение и структура -высокие обязательства
|
-формализация правил -стабильная структура -упор на эффективность |
-усложнение структуры -децентрализация -диверсифицирован ные рынки |
-высокая текучесть кадров -возрастающие конфликты Переход в новое качество |
Рис. 4.2 Жизненный цикл организации