1. Ек. Сутність та види інвестицій.

Інвестиції – це вкладення капіталу в усіх його формах в різні об’єкти з метою отримання прибутку, а також іншого ефекту, здійснення яких базується на ринкових принципах і пов’язано з факторами часу, ризику та ліквідності.

ІМ - сис. принципів і методів розробки і реаліз. упр-х рішень, пов’яз. із здійсненням різних аспектів інв. діяль. Осн. мета: забезпеч. найбільш ефект-х шляхів реаліз-ї інв. стратегії п-ва, що в кінц. рез-ті набуває вираження максимальної ринк. вартості п-ва; максимізація прибутку; забезпечення фінансової рівноваги (стійкості).

Інвестиц. діяль. – цілеспрямований процес пошуку необхідних інв. рес-в, вибору ефект-х об’єктів фін-ня, фор-ня збалансованих по певних параметрам інв. програм і забезпеч. їх реальності. Особливості інв. діяль.: *ІД є осн. формою забезпеч. росту операц. діяль. п-ва; *об’єм ІД п-ва х-ся суттєвими нерівномірностями в окремі моменти часу; *ІД фор-є особливий вид грош. потоків; *ІД притаманні особливі ризики.

Клас-я інвестицій: 1)за об’ємами вкладення кап.: фінансові(в цінні папери), реальні(в основні засоби); 2)за х-ом участі в інв. процесі: прямі(сам), непрямі(через посередника); 3)по віднош. до п-ва інв-ра: вн.(з прибутку під-ва), зовн(інший інвестор); 4)за рівнем доходності: високо-, середньо- та низько доходні та безприбуткові; 5)за рівнем ризику: безризикові, низькоризикові, середньориз., високориз.; 6)за рівнем ліквідності: високо-, низько-, середньоліквідні та неліквідні; 7)за регіональними джерелами залучення: вітчизняні, іноземні; 8)за періодом: короткострокові(до 1-го року); довгострокові(більше 3-х років); середньострокові(1-3 роки).

2. Інвестиційна стратегія: поняття, механізм розробки.

Інвестиційна стратегія – це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, що визначається загальними завданнями його розвитку та інвестиційною ідеологією, а також вибір найефективніших шляхів їх досягнення.

Етапи розробки інвестиційної стратегії: 1.визначення загального періоду; 2.дослідження факторів зовн.середовища; 3.оцінка сильних та слабких сторін підприємства; 4.формування стратегічних цілей інвестиційної д-ті; 5.аналіз стратегічних альтернатив та вибір форм і напрямків інвестиційної діяльності; 6.визначення напрямків формування інвестиційних ресурсів; 7.формування інвестиційних політик(пол.-ка упр-ня реальними інвестиціями, пол.-ка упр-ня фін.інвестиціями, пол.-ка упр-ня формуванням інвестиційних ресурсів; пол.-ка упр-ня інвестиційними ризиками); 8.розробка сис-ми заходів по реалізації інвестиційної стратегії; 9.оцінка ефек-ті розробленої стратегії. Проводиться за параметрами: *узгодж. інв. стратегії з заг. стратегією розвитку під-ва, *узгодження з передбачуваними змінами зовн. інв. середовища, *вн. збалансованість інв. стратегій, *реалізованість стратегії – розгляд. потенційні можливості п-ва у фор-ні власних рес-в п-ва; оцінюється кваліфік. інв. мен-рів і їх технік. оснащеності з позиції завдань реаліз-ї інв. стратегії; *прийнятливість рівня інвестиційних ризиків; *ек. ефективність реалізації стратегії; *зовн.-ек. ефективність реалізації стратегії.