6.2 Дополнительная литература

1. Коробейников И.Н. Коммерческое товароведение: Учебное пособие/СПбГИЭА. – СПб: СПбГИЭА, 1999. – 77 с.

Приложение 1 Пример оформления титульного листа отчета по практике

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Факультет предпринимательства и финансов

Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства

О Т Ч Е Т

по прохождению

Учебной практики по товароведению

Выполнил: _______________________________

(Фамилия, имя, отчество)

студент ______ курса________ спец.__________

(срок обуч.)

группа _________ № зачет. Книжки __________

Подпись__________________________________

Преподаватель: _______________________________

(Фамилия, имя, отчество)

Должность: __________________________________

(уч. степень, уч. звание)

Оценка: ______________ Дата: _________________

Подпись__________________________________

Санкт-Петербург

200_

Приложение 2

Метод авс

При планировании, формировании и управлении ассортиментом важно учитывать тот факт, что производимые или реализуемые товары существенно различаются с точки зрения денежных вложений, потенциальной прибыли, объема, возможного ущерба от нехватки, недостачи в наличии какого-либо товара или ассортиментной группы товаров. Метод АВС (the ABC approach) классифицирует ассортиментные товарные группы по какому-то определенному показателю важности, обычно по годовому использованию данного товара в денежном выражении.

В соответствии с этим планируется деятельность по формированию, управлению и контролю за состоянием ассортимента.

Данный метод заключается в разбиении номенклатуры N всех потребляемых материальных ресурсов, реализуемых товарно-материальных ценностей и т. д. на три группы (категории, подмножества) А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.

В литературе предлагается следующий алгоритм. Подсчитывается общее количество продаж в денежном или товарном выражении М за определенный период, и делится на общее количество позиций в ассортименте (номенклатуре) N, в результате чего выводится показатель Р среднего количества продаж на одну позицию:

Р = M/N.

Все материальные ресурсы, количество продаж на которые в 6 и более раз превышает Р, включаются в группу А. В группу С включаются все материальные ресурсы, количество заявок на которые в 2 и более раза меньше Р. Все остальные материальные ресурсы включаются в группу В.

Вероятности возникновения спроса на материальные ресурсы А, В и С подчинены различным законам. Установлено, что в большинстве промышленных и торговых фирм примерно 75% стоимости объема продаж составляют всего около 10% наименований номенклатуры (группа А), 20% стоимости — 25% наименований (группа В), 5% стоимости — 65% наименований (группа С).

Метод АВС широко используется при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, системах снабжения и сбыта.